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生产计划管理知识

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物流管理结合生产车间排产系统让多品种中小批量生产更顺畅

时间：2014年03月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

物流管理结合生产车间排产系统让多品种中小批量生产更顺畅

　　1、生产品种多样化。产品品种繁多，而批量与交货期又各不相同。
　　2、生产过程复杂化。从材料加工成产品的工艺路线有许多种，“物流”因作业的变化而需要经常轮换，交错进行。
　　3、生产能力的适应性。由于品种不同、需求量不等，导致生产设备能力过剩或不足，只能通过加班或多班运转来加以调节。
　　4、生产环境条件的多变性。由于订货规格、数量、交货期的变化很大，往往要更改设计，在出现特别紧急的任务时，会发生外购件或原材料交货不准时、供货不及时等意外情况。
　　5、生产计划的变动性。因为订货的规格不一样，为满足不同的订户需要，必然造成产品设计在生产过程中的多变以及物流保障工作的复杂性。因此，要实现共赢计划和进度计划的这种生产方式下的最优是一项复杂的工作。
　　6、生产管理的动态性。由于具体车间在组织实施生产的过程中情况多变，容易引起设备故障、人员缺勤、熟练程度不足、次品多等问题。如果靠经验或凭直觉来管理，有可能陷入管理的混乱，很难做到规范化管理。
　　从以上多多品种小批量生产特征的总结中可以看到，追求产品品种的多样化与生产的高效率是一对矛盾。抛开生产组织本身，单从生产物流管理的角度，如何使物流管理能够适应这种快速、多变、多样化的生产方式，保障生产的效率，保障物流的顺畅，是现代生产管理和生产物流管理的重要内容。

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