六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作

时间：2014年02月08日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作

　　生产与运作计划，简称生产计划，就是企业在未来一段时期运作的时间表。生产计划要根据市场和顾客需求，充分利用企业的技术、人员、设备、材料等资源，规划生产和服务的时间，规定生产和服务的质量，估计生产和服务的成本。
　　生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP以及APS的使用，使得财务管理、物流管理、生产管理集成化，管理信息系统成为控制工厂内部运作的核心了。
　　生产计划要解决的基本问题有生产计划的任务、生产计划的内容、生产计划的种类、生产计划的标准等。
1、生产计划的任务
　　（1）要保证交货日期与生产量；
　　（2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当的开工率；
　　（3）作为物理采购的基本依据；
　　（4）将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
　　（5）在长期的生产计划中，作出人员与机械设备补充的安排。
2、生产计划的内容
　　（1）提供什么样的产品和服务——产品名称、服务项目、零部件名称；
　　（2）提供多少产品和服务；
　　（3）提供产品和服务的所有部门、单位；
　　（4）原材料、半成品、成品的交货期限、交货地点、交货方式。
3、生产计划的用途
　　（1）物料需求计划的依据；
　　（2）产能需求计划的依据；
　　（3）其他相关计划人制订依据。
4、生产计划的种类
　　生产计划按计划期的长短划分为多种类型，同时具有多个计划层次。按计划的内容，还分为作业计划、工艺计划、材料、零部件采购计划、日程计划和库存计划控制等。
5、生产计划的层次
　　长期和中期计划就是企业层的生产计划，短期计划就是工厂和车间层的计划。集团企业还有更高层的计划。高层生产计划涉及面广而粗略，基层的生产计划具体、细致。
6、生产计划的要求
　　（1）作业计划的要求。包括作业及加工场所，加工的种类、顺序、标准工时等。
　　（2）工艺计划的要求。包括生产工艺各环节的能力标准和负荷标准。
　　（3）材料、零部件计划的要求。包括零件构成表及零件表，批量大小、产出率。
　　（4）日程计划的要求。包括基准日程表、加工及装配批量。
　　（5）库存计划的要求。库存管理分区，订购周期，订购点、订购量，安全库存、最高库存、最低库存。