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生产计划管理知识

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三个方法解决生产能力不足有助于做好生产计划

时间：2014年02月08日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

三个方法解决生产能力不足有助于做好生产计划

　　生产计划就是对人、材料、设备的统筹安排，经常发生的是生产能力不足或能力不平衡问题。解决好能力平衡问题对做好计划是重要的。长期来看，对于能力的不足的环节就是要扩大生产能力，投资建厂房、买设备。因此，长期计划要对生产中存在的薄弱环节提出改扩建的建议。短期来看，建设投资需要很长时间，遇到产品和服务的变化，对各环节的生产能力经常提出新的要求，通过合理的计划，也能在某种程度上解决能力不足或能力不平衡问题。
1、生产能力的调节措施
　　在同样的设备条件下，加工装配生产的生产能力是可以在一定范围内调节的。
　　（1）增加或减少劳动力数量
　　通过增加或减少劳动数量，可以增加或减少生产能力。但是，合同期未满就解聘人员成本很高，对于有一定技术水平要求的工种，也不能随时招到可用的工人。这种方法要谨慎采用。
　　（2）改变工作班次，加班或减少工作时间
　　结合增加或减少劳动力数量，配合增加工作班次，两班作业变三班作业，甚至四班交叉作业，可以有效地扩大生产。机器连续运转时，要留出至少1-2个小时的检修时间，以保证生产安全。
　　（3）利用库存吸收多余产量，等待时机销售
　　利用库存吸收多余产量是不得已胡办法。一般为了迎接季节销售高峰而采用。但是，库存积压导致资金周转时间长，要付更多的银行利息。还有，有些商品不宜长时间储藏，即使是可以储藏的机械制造品，储藏也占用仓库空间，甚至生锈。冷冻食品储藏时间过长质量会下降，并消耗电能。
　　（4）委托加工
　　以上所有的办法都使用了，还不能满足要求，就要采取委托加工了。委托加工担心的是质量水平问题。为了保证质量，要熟悉协作厂的生产装备水平，与质量有保证的厂家建立长期合作关系。近年来，也有的商家没有工厂，完全委托加工，这更要选择好生产厂商。
2、满足需求的典型策略
　　在编制生产计划时，将上述各种调节生产能力的方法结合起来，形成充分利用现有生产能力，满足需求的生产策略。
　　1）跟踪策略
　　跟踪策略是完全按需求的变化来安排生产，需求较低时，产量也调低；需求高产量也调高。这种策略要求预测准确，不小心会造成缺货，另外，频繁变动生产水平，要支出增减工人、加班、临时委托加工等方面的额外费用。
　　2）均衡策略
　　均衡策略即以不变应万变。预测市场需求后，均匀安排生产，以库存应对变化的需求，销售少时制品进入库存，销售多时减少库存。在产品可以储藏、储藏成本不太高时采用。
　　3）混合策略
　　跟踪策略生产水平频繁变动，造成额外变动成本。均匀策略库存成本比较大。现实中，可以将两者结合起来构成混合策略。
3、适应生产能力的计算方法
　　面对需求变化，如何确定生产能力的问题，人们总结了多种处理方法。列表法中，考虑了增减生产能力的成本，而线性规划中就没有考虑增减成本因素，原因是只想简单地展示线性规划方法的应用。理论上讲，线性规划是静态的算法，增减生产能力属于动态问题，线性规划处理起来很费劲，理论上是可以处理的。