生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析-永凯软件技术（上海）有限公司

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生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析

时间：2014年01月16日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析

　　生产经营战略的选择是建立在生产计划管理系统上有重点地突出质量、品种、成本和交货期四个方面中某些方面特性的程度，以取得在市场竞争中的有利地位。
　　无论什么企业，对产品的生产都不可能同时具有最低的成本，是高的质量、及时的交货期和多变的品种，因这四个特性往往是互相矛盾的、互相制约的，所以一个企业应给成本效益、质量、交货期及品种这四个业绩特性有一个优先级。
　　成本效益——一个企业如强调成本效益，那么生产管理职能应力图使它的劳动力、原材料、废料、管理费用进行有效控制。在设计生产计划管理系统时应努力降低单位产品的成本，为此可能要投入一定的资金提高设备和设施的自动化水平。
　　质量——一个企业如果将质量作为自己的竞争重点，那么它应努力在产品或服务的高性能、可靠性和一致性上保持高水准，为此需要提高产品或服务的设计质量和加工质量的管理水平。
　　交货期——一个企业如果注重交货期，那么它应努力提高自己的交货速度，缩短交货期，准时供货和加快产品开发的速度。为此它可能要有充分的生产能力储备，具有一支高水平的产品研发队伍，保证产品或服务的可供性和准确交货期。
　　多品种——一个企业如果以多品种作为自己的竞争重点，它应能做到灵活改变它的产品设计、产品结构及产量，满足顾客个性化需求。为此，生产计划管理系统要具有较大的柔性。
　　生产经营战略重点的选择取决于上层管理的决策。企业在成交效益、质量、交货期及品种四个业绩方面都面临竞争对手的挑战，但由于企业资源的限制，它不可能在各个方面与其他企业展开竞争，这样整个公司的财务、物力和人力资源将不会有效地利用，其结果是没有自己的经营特色。
　　虽然一个企业不可能同时在四个方面同时表现出色，但有些企业通过努力可以在某两个方面做出出色的业绩。在很多公司中，它们通过认真地、孜孜不倦地努力，对生产过程进行控制，防止废品的出现，在很大程度上改善了质量。这些活动降低了检查的费用和重复工作和保修的费用，事实上，企业同时改进质量和成本。许多制造商企业为其雇员提供广泛的培训或跨专业的训练以便把工人培训为多面手。多才多艺的工人很容易适应不同的产品而容易变换厂内安排和设备的安置，这些提供了很大的灵活性且没有使成本明显增加。