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如何应对纺织企业的技改以及信息化建设问题
时间：2013年12月31日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
纺织企业的技改以及信息化建设是当前纺织企业经营过程中所面临的突出问题，由于企业原有的员工素质以及工艺条件、新技术的应用以及新工艺的推广将面临诸多困难。企业的实际经营实践中，此类问题时有发生，比如一些员工不熟悉计算机操作而故意破坏相关系统，一些员工不愿意改变旧有的操作习惯而抵制技术改造等。这就要求企业经营者在方案的推广过程中做出全面的部署和计划，针对方案实施过程中所可能遇到的问题建立响应机制。属于方案自身层面的，要及时对方案进行调整；属于方案外部环境的，要及时对环境进行疏通以保证方案的顺利实施。总之，这是一个不断反复互动调整的过程，只有顺利地保证方案的实施，才能切实提高企业的决策能力和解决企业运行中的问题。 方案选择是按照决策方案的评价标准，从若干个可行方案中选出最优方案，一般以效果与费用的比值最大化为最优方案。这里的效果体现在效益极大化增加的条件下成本尽可能减小，并且方案也能从长远方面保证企业从技术工艺、产品竞争力等方面上处于领先地位，使企业进一步做大做强。比如上述产品定价的实例，如果企业是为了抢占市场有利形势以获取短期内的超额利润，则提价是可取的；如果在企业经营举步维艰时，一时的降低人员工资以减少成本则是经营中的良策；而第三种方案节能降耗从长期来讲，是降低企业成本的有效手段。 方案的实施是解决问题的最关键一环，再完美的方案不进行实际的实施，企业管理中的问题就不能得到很好解决。但应该看到，任何选定的方案在实施的过程中会发现新的问题，都有必要进行一定的修改，因为方案实施的环境一定是处于不断变化之中的，所以方案也要随之变化调整。同时，一个好的方案如果执行不当，也会影响最终的执行效果。因此，在方案实施过程中要建立信息反馈系统，及时发现执行中的问题，同时能够采取措施，使方案不断完善，并争取取得最好的效果。
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