纺织服装企业在协同采购理念上的四个基本内容-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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纺织服装企业在协同采购理念上的四个基本内容

时间：2013年11月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

纺织服装企业在协同采购理念上的四个基本内容

　　一个完善的采购流程应满足所需物料在价格、质量、数量、区域之间的综合平衡，即物料价格在供应商中的合理性，物料质量在制造所允许的极限范围内，物料数量能保证制造的连续性，物料管理的采购区域经济性要求等。
　　由于建立在供应链管理的基础上，因此纺织服装企业的采购应建立在信息实时流动上的，企业与其供应商——纺织企业共享市场信息及生产数据，即纺织企业可以根据服装企业的生产及库存需求组织生产，服装企业根据消费市场的需求而组织生产。为此，应该强调协同采购的理念，包括企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单采购”、采购过程中的外部资源管理等内容。
　　1、纺织企业内部协调包括信息和相关功能模块的集成，采购活动的进行涉及许多信息，包括正确的物料、合适的数量、正确的交付、合适的货源和合适的价格，这些信息来自于销售和市场部门、设计部门、生产部门、采购部门等，这些部门的协同配合是实施高效采购的基础。
　　2、纺织企业外部协调即企业与供应商有共享库存、需求等方面信息的基础上，根据供应链的供应情况实时调整自己的生产计划和执行交付的过程。同时，供应商也可根据企业的实时库存、计划等信息调整供应计划，在不牺牲服务水平的基础上降低库存。
　　3、“为库存采购”转化到“为订单采购”在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理条件下，采购活动以订单驱动进行，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。采购者只需要把自己的需求信息即或库存信息向供应商连续及时传递，供应商就会根据其产品的消耗情况及时连续地小批量补充库存，保证采购者既满足需求又使总库存最小。这种方式可准时响应客户需求，降低库存成本，进而改变传统以库存补充为目的的采购模式。
　　4、加强外部资源的管理传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作、缺乏柔性和对需求快速响应的能力。实际上，采购并不仅仅是从市场上购回所需的物料，而是一种“外部资源管理”，也就是要把组织的生产能力和制造能力扩展到供应商身上，并通过逐步减少供应商数量致力于供应商建立一种长期合作的战略伙伴关系。一方面，通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量的保证和改善；另一方面，让供应商参与产品设计和产品质量控制过程，使供应商的生产组织与本企业的原材料，零部件需求协调起来，双方实行同步运行。

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