正确编制生产计划可润滑各生产部门间的矛盾-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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正确编制生产计划可润滑各生产部门间的矛盾

时间：2013年09月04日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

正确编制生产计划可润滑各生产部门间的矛盾

　　生产计划的基础依据于综合计划。在这个计划中，生产、销售、财务等各个部门都反映出它们各自的要求。由于这些部门之间都有本部门的特殊性，许多问题往往是相互矛盾的，因此，对这些问题进行协调调整就成为计划方案上的关键。在这里，我们就各部门所要求的事项简述如下：
　　1、生产部门要求事项：生产方法统一的少品种大批量生产；靠预测生产，使生产数量稳定化；根据连续生产方式，进行长期计划生产。
　　2、销售部门要求事项：适应需求多样化，增加产品品种；除了标准产品以外，还要安排特殊设计产品的生产；适应大量的需求变动，来调整生产量。
　　3、财务部门要求事项：向高利润产品转移；抑制设备投资；控制库存量，减少周转资金；提高资金周转率。
　　通过对以上各部门要求事项的综合判断，可以分析出经济界的活动怎样？社会上有哪些需求？以便订出既能有效地利用公司的生产能力，又具有特色的生产计划，这是非常重要的问题。
　　由于生产计划是关于工厂整体的、总合的活动，因而它是决定某方面具体生产活动的基础。生产计划一般地是按时间区分的，它可以分为：大日程计划、中日程计划、小日程计划。关于生产计划的必要性：
　　1、对于销售计划来说，可以保证交货期和产品数量。
　　2、确定分配与工厂的生产能力相适应的生产产额，维持满负荷开工率。
　　3、作为筹备购入材料、零部件的标准。
　　4、使主要产品和物资的库存达到科学化、标准化。
　　5、对于长期增长计划或特殊计划，进行人员、机械设备管理等的补充和安排。