浅谈辅助车间生产计划的基本内容-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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浅谈辅助车间生产计划的基本内容

时间：2013年06月18日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈辅助车间生产计划的基本内容

　　辅助车间的生产任务一般由主管科室根据厂部规定的任务和指标与车间协商来确定。辅助车间生产任务的安排，必须以保证基本车间能够按照计划不断进行生产为前提。由于辅助车间的性质、特点及其与基本车间的联系方式不同，其生产任务的内容和确定方法也具有不同的特点。
　　辅助车间生产计划有：工具生产计划、各种动力（蒸汽、压缩空气、电力等）生产计划、设备维修及改造计划等。工具车间的生产计划是根据基本车间生产任务所提出的工艺装备种类、数量、进度要求等单独编制的；动力车间生产的动力、蒸汽、压缩空气等，可根据基本车间生产任务及厂内其他方面的需要直接确定；机修车间的生产任务是根据各车间需要修理的设备数量、备件的生产任务及技术改造项目所需自制设备的任务等来确定的。
　　在确定企业生产指标和安排产品出产进度的基础上，还要进一步确定各个车间计划期的生产指标，使各个车间的生产任务在品种、数量和时间上相互衔接，紧密配合，保证产品配套要求，从而便于发动群众讨论计划，调动职工群众的积极性和创造性，有利于车间进行内部生产任务与生产能力的平衡，做好生产前准备。
　　在确定车间生产任务和进行任务按月分配时，除了要保证企业的生产指示和产品出产进度外，还要考虑使同一产品的零、部件在各车间的加工进度能相互协调配合，以缩短产品生产周期，减少在制品积压和流动资金占用，以提高企业的经济效益。

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