时间：2013年06月13日  来源：永凯软件技术（上海）有限公司

产品出产进度的安排在年度生产计划上的作用及方法

　　产品出产进度的安排是在确定年度生产计划指标的基础上，把全年的生产任务按产品品种、规格、数量及出产的先后次序具体分配到各季度、月份中去，它是生产计划工作的一项重要内容，其作用有以下几方面：
　　1、合理安排产品出产进度。可使生产计划任务进一步落实，从而保证销售计划和订货合同所规定的品种、数量和交货期限。
　　2、为企业做好生产技术准备工作以及生产协作、物资供应和生产前的各项准备工作等提供依据。
　　3、为企业合理组织生产过程，均匀各季、月的生产能力负荷，实现均衡生产，创造良好条件。
　　4、有利于合理地利用人力、物力和财力，从而不断地提高企业的经济效益。
　　产品出产进度的安排方式和方法与企业的生产类型、产品特点及产量的大小等因素有关。
　　大量大批生产的企业。这类企业的特点是产品品种少、产量大，因此安排产品出产进度的主要内容是决定各种产品的产量在各季、各月的分配问题。一般来说有三种分配方式。
　　1、均匀分配方式。它是指全年的计划产量平均地分配到各季、各月生产。这种方式适用于国民经济对该种产品的需要比较稳定。
　　2、均匀递增分配方式。它是将全年计划产量均匀递增地安排到各季或各月生产。这种方式适合于国民经济对该产品的需要量不断增加。
　　3、抛物线递增分配方式。它是将全年计划产量按照开始增长较快，以后逐渐缓慢，形成抛物线形式的方式安排各月任务。这种方式适合于新产品生产任务的分配。
　　由于影响生产的因素是多方面的，而且这些因素又在经常不断地发生变化，所以在实际工作中不应硬搬某一种方法来分配产量，而必须从实际出发，具体分析各时期的生产条件和不同情况，进行产、供、销的平衡，在此基础上，合理确定各季、各月的产量。
　　在批生产企业。在成批生产条件下，由于产品品种较多，各种产品产量多少不一，因此，产品出产进度的安排，就不单纯是按季、按月分配各种产品产量，而是要考虑如何组织产品品种的合理搭配，以减少每月生产的品种，扩大批量。同时要使设备，劳动力的负荷比较均衡，以便合理利用人力、物力。具体安排方法如下：
　　1、首先安排企业经常生产和产量较大的产品，在符合国家计划和订货合同规定的交货期限的前提下，采取细水长流的方式，即各季，各月都生产这种产品，每月产量可以大致相等，也可以分期递增，以便使生产具有一定的稳定性。
　　2、产量较少的产品，在符合国家计划和订货合同要求的前提下，可采用集中轮番的方式，以减少同期生产的品种，扩大批量，减少准备结束时间，提高劳动生产率，并可利用小批生产的产品填平补齐，以达到生产能力的均衡负荷。
　　3、新产品分摊到各季生产，避免生产技术准备工作忙闲不均；大型产品和小型产品、高精尖产品和普通产品可以进行合理搭配，不要使某类产品的生产过于集中；需要大型设备、精密设备及关键设备加工的产品，应分散安排，以利于这些设备的均衡负荷。
　　4、当同一系列不同规格产品的产量较小时，安排在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大制造批量。
　　5、尽可能使各季各月的产品产量同该产品的生产批量相等或成倍数，以简化生产管理。
　　成批生产条件下安排产品进度比大批大量生产复杂，存在不少交叉与矛盾。企业计划部门可以先拟定几个不同的安排产品生产进度的方案，召集有关人员开会讨论，集思广益，进行分析比较，最后选定最优方案。
　　单件小批生产企业。这类企业的特点是产品品种多，每种产品的少，并主要根据用户的需要按订货合同组织生产。由于编制年度生产计划时往往只有一部分订货项目，大部分订货任务还未明确，只有一个大致的总目标，因此产品出产进度的安排相当概略。
　　在安排产品出产进度时，首先安排已明确了的生产任务。其次，对那些还没有明确的任务按概略的计量单位作初步安排，粗略地分配各季、各月的任务。其中对第一季度的生产任务要规定得具体、明确一些，以后随着订货合同的签订，再对产品出产进度按合同要求作进一步的调整和具体化。
小批生产的产品、新产品和需要关键设备加工的产品，在满足订货合同要求的前提下，尽可能按季分摊，分期分批交错安排，避免生产技术准备工作和设备负荷的忙闲不均。
　　　　由此可见，对单件小批生产企业来说，加强订货组织管理工作和编制短期产品出产进度计划是非常重要的。
　　随着科学技术和管理技术方法的发展，电子计算机日益广泛地应用于生产管理和订货管理，大大地提高了订货和生产管理均衡生产有工作效率。目前，已经出现了订货管理和生产管理的自动化管理系统。