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生产计划管理知识

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简单聊聊生产计划与控制环节的信息流程

时间：2013年06月07日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

简单聊聊生产计划与控制环节的信息流程

　　企业的经营活动是由销售、生产、物资供应、成本核算、设备、劳动人事、财务管理等许多环节构成的，各个环节间的相互信息传递和依赖关系错综复杂。不同的企业由于生产类型不同，职能部门的划分不同，管理方式不同，其信息流程也有较大的差别。今天就简单介绍一下销售，生产，物资供应三个主要环节的信息流程。
　　生产计划与控制环节是企业生产管理的核心。这个环节主要包括年底生产计划、物料需求计划、能力平衡、生产指令下达、原材料需求计算、生产统计等多项业务活动。其核心部分是年度生产计划的编制。年度生产计划的编制要考虑企业长远发展目标、当年的经营需要、用户的订货、技术准备情况、企业的生产能力等。年度生产计划实际上是企业各种信息综合归纳的产物，而以后的物料需求计划、生产指令下达、能力使用计划则是年度生产计划的实现手段。
　　物资供应主要包括原材料供应，配套电机、仪器仪表及标准件等外购件的供应，和需外单位协作加工的零部件供应三部分。这三部分的供应计划、订货、采购合同管理和物资库存管理等业务活动是这一环节的主干。其中采购合同档案管理与物资库存管理是这一部分的核心。
　　销售管理主要包括市场信息管理、用户档案管理、用户询价、报价、合同签定、归案管理、成品入库、发运、开发票、回款统计、销售统计与分析等业务。
　　这个环节的核心是合同档案管理。市场信息管理、报价管理等都是为了签订合同，而销售计划、产成品发运与收回销售款均以合同为依据。这个环节是企业与外界环境交换信息的主要窗口。

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