永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
导致APS物料管理项目实施失败的几大原因
时间：2013年3月13日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
实施风险 虽然投资回报的APS物料管理系统的时间一般比较短（6-12个月和2-5年的ERP系统），他们有很大不同，但取决于的以下情况。因此，管理的实现如下：风险是在实施成功的关键： 1、缺乏高级管理层的赞助和对变革的抵制最经常提到的实施失败的原因。小心和持续的沟通是至关重要的，以确保有足够的管理人员支持。涉及将来用户从一开始就可以避免阻碍的变化。不强调培训方面，只有教育用户，但也“促进”系统。 2、除了最终用户的参与，支持APS供应商是一个重要的方面。 3、数据的可用性的实施是成功的关键因素。在众多的项目在底层的数据的收集，纠正和完成ERP系统是一个任务，在项目开始时。 4、实施失败的另一个常见原因是一个薄弱的项目管理。项目经理以确保提供必要的技能和权威的人，预算的要求。该项目正确定义和跟踪KPI的是必要的文件的成功和保持的焦点。 许多企业尝试加快执行过程中跳过重要的步骤，以获得更高，更快的投资回报率在项目的定义和供应商选择阶段。这通常会带来严重的后果，并把整个APS实现处于危险之中。
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