APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义-永凯软件技术（上海）有限公司

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APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义

时间：2013年3月12日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS车间管理与物料管理软件的项目实施与定义

　　项目的定义
　　APS车间管理项目的重要驱动力，是实现某种重大需要改变。由此可以看出，作为潜在的正以一种消极的方式。为了实现潜力，目前的表现SC已先进行分析，以便确定改善的地方（供应链审查）。然后，这些机会应进行评估，量化（机会评估）和优先级。这导致该项目路线图，其中包括所有分项目，其范围和目标，及其实施情况顺序和时间安排（优先级和项目总体规划）。
　　供应链审查
　　目前的SCM彻底审查时，应该永远是第一步实施APS系统。一个共同的理解组织内的约的SCM的结构和过程，以及潜在的改善的地方，以开发。审查的范围应包括所有的层级的公司，和所有主要功能区。应特要注意市场的推广及销售，产品管理和工程，采购，制造，分销和IT。典型的缺点是低的预测准确度，高库存水平（原材料，在制品，成品），低进行订单管理，交付性能不足，低档产品采购方面的质量，或成本高的水平消费，生产或运输成本。作为一个APS系统只能是良好的数据，使用的数据的可用性和质量，也应该进行评估审查。高层的支持是绝对必要的APS实施。一方面，众多战略的实现触摸领域的公司（如供应商或客户之间的关系）。对其他另一方面，董事会的作用是驱动的变革管理。除了顶部管理人员的参与，参与的策划是成功的关键规划知识的因素，因为很多是在这些人的身上。
　　APS系统实施
　　此外，在未来，他们将不得不申请新的系统，让自己一开始就买一个前提条件。来评估的机会是一个APS要实现的主要目标是实现财务利益。因此，所有的改进机会，来评估他们的财务公司，可以创建由装置的数值确定影响。SCM机会评估这种表示方法的使用具有很多优点。首先，它可以确保所有问题已得到解决。其次，对于每个改进机会一要求有以被定义，在大多数情况下，是直接链接到一个模块APS系统（例如PS创建可行的计划）。第三，它要求所有可能的改进后勤关键绩效指标（KPI）例如：数目不可行的计划下降了95％，被翻看成财务收益。最后，可以直接得到对价值创造的影响。
　　优先级和项目总体规划改进所有的机会的好处是确定的，不同的APS模块的优先级沿 “预期收益”和“易用实施“。开始实施的模块，显示预期的最高利益，是比较容易实现的，无论在阻力的变化和技术的复杂性优先级的模块导致项目总体规划，其中包括所有的开始日期，时间安排和目标。高级计划与排程系统分项目与后勤方面的关键绩效指标和财务效益方面。透明的定义的目标是必要的，以避免实施 “技术的功能和模块，这是业务进行到底。该项目总体规划应明确规定每个分项工程的范围就地域而言，产品，业务流程覆盖和用户参与。

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