作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
企业想要留住人才的决窍
时间:2013年1月16日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
企业想要留住人才的决窍
当今的社会人才是流动,你怎么样做才能留住你企业现有人才,怎么样做才能顺利的对人才进行储备?
是我国很多众多中小企业的热点也是难题。因为人才是公司的血液,要想留住人才得看人才的需求是什么,留在企业能否实现他的愿景,在这个双向选择的时代,人才的流动性确实给企业带来了很大的困扰,领导时常换,管理依旧原地踏步。下面,我们浅谈留住人的决窍。
人才相对于人员来讲,更加注重精神层面的追求,当然物质层面也不能差得离谱。要想一个企业对人才有吸引力,人才能在企业找到归属感才最重要。因为人才最不缺乏的就是发展的机会,让他在这个企业释放自己的才能,且得到认可,这就是管理者对员工的态度,也是管理者的魅力。
首先是说得俗点,就是企业的福利待遇了,既要马儿跑的好,又要马儿不吃草的好事基本没有。这方面需要依据人才的定位及相对公司的重要程度与老板商议。在薪酬福利方面,企业管理者应走在员工前面,不要等到员工来找你要加薪就最好不过了
然后就是企业的制度层面,是否适合人才的生存,完善的体制和适当的空间才能给人才以舞台,人才除了演出费外,其实更看重舞台和观众的肯定。
第三点:观众的肯定:适当地给予人才工作上的支持,做得好的不要吝惜赞美之词,尤其是年轻人,更希望获得他人的尊重,一种成就感,哪怕就是冲着这份成就感,很多人就算薪酬不怎样,也是愿意留下来的。作为领导尤其忌讳夺人之功。
企业想要留住人的四种大的方向,感情留人、事业留人、待遇留人、发展留人。因为每个从的侧重点不同,所以社会上大的方向主要有四种。
总结一下:留住人才就是要给人才足够的演出费、够广阔的舞台及观众的热烈掌声
当然这三个条件是要根据人才的需求有所倾向的,不可能几样都很完美,但都不能太过分
下面谈下人才储备
大部分企业为了放置关键岗位的部分人“调皮”,都会采用梯队建设的模式,但是梯队建设或者人才储备如果让既有管理人员感觉到威胁的话会产生双面性的效果。
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