永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生管物控人员提高了能力就等于提高了利润
时间：2013年1月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
PMC计划能力、控制能力及沟通协调能力三方面不到位，会造成什么影响？良好的生产与物控管理应该做到哪些？如何面对日益增高的生产成本和日益下降的利润？对于当今的中国来说，中国制造品质存在哪些缺陷，作为制造管理者我们如何需提升中国制造品质竞争力？ pmc的计划能力由对整个生产产品的工艺流程，产品的物料构成，产品的检验标准，生产加工的人员，设备及相关各项因素的了解来确保做到完美的生产计划，当计划能力、控制能力和协调能力不到位的时候，会导致生产计划可行性不强，生产加工无序化，生产计划达成率不良，生产交货期不准等影响，影响客户对产品交付不及时的催付及对公司的印象不良。 良好的生产与物控管理应该做到计划合理，物料采购及时合理，生产有序，人员、设备利用率良好，物料库存量在合理控制范围内等等； 日益增高的生产成本和日益下降的利润中，现在的生产成本，因为人工费用及各种管理费用的增加和产品竞争的因素，导致产品利润空间一直在降低，这种情况下，一是节能降耗，避免不合理的浪费出现，二是积极开发先产品，及时投入市场，抢占市场先机，赢得高价位的销售空间，三是开发高技术产品，产品含金量高，价格就高，利润空间就大。 对于当今的中国来说，中国制造品质存在哪些缺陷，作为制造管理者我们如何需提升中国制造品质竞争力？中国制造产品的缺陷，各有不同吧，我决定就是产品的开发不够，COPY的东西太多，市场占有率和占有期限不会太长，同时又各种被投诉的风险存在，作为管理者，我们要建议企业积极开发自己的产品，做出属于自己的被社会认可接受和乐于消费的产品，应对物流企业日益增高的人力成本问题，最好的方法是导入正确的信息化管理。只有信息化才能减少一些不必要的重复劳动力成本，比如一些重复的开单手写录入，重复的人工判断确认，出现货物异常还要多人被卷入问题的处理工作。
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