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PMC生产计划与物料管理
发表时间： 2012年7月5日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
PMC能做什么：
经过近半个月的工作开展，对公司的物料管理机制与生产订单运行机制进行了综合的了解，根据目前这两大块的实际情况，列举一份本人对PMC生产计划与物料管理现状的理解并拟定一份PMC物料管理部的工作开展思路：
一、PMC部的重要性
1.PMC下设MC和PC是作为物料管理系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆，在企业中发挥越来越重要的作用。(企业的利润=收入金额—公司支出。虽然收入金额与生产部完成订单数量成正比，但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就需求公司内部有一个部门去平衡这两大块，以求达到最合理的状态才能得到更高的利润。)
2.PMC作为公司订单运作与物料运作的最高指挥系统.(可以想象,一场战争如果某一方的指挥系统突然不存在,那这场战争的结果就可想而知了。)
3.目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部，或者都有其相似的部门去履行其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的物料管理管理模式。
4.PMC物料管理部倡导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节。(计划是管理者提高效益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行控制的标准。)
二、公司目前PMC部职能的状况
1.公司目前没有设PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程.而还是停留在原始的“作坊式”管理模式之中.(接收订单 生产 出货) 这以一种粗放式的管理模式，而现代管理是追求精细化的管理。
2.公司目前虽然有物控与生管的建制与相关人员配置，但却没有一个正确、合理的运作流程,以及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。部门具体的工作职责与分工、及其与兄弟部门的合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程规范。
3.物料管理与生产管理是并不矛盾的、是应该可以协调的，而我司却以浪费物料为代价去无条件的满足生产。形成一种很不协调的现象。
4.目前物料管理控制方面:
仓库的进、出物料缺少规范化运作,导致仓库的数据混乱。仓库作为数据与实物的连接处就已经混乱了,可想而知整个公司的数据流有多乱。物控的数据起源于仓库,那物料进度信息的准确率就可想而知了,物料信息不够准确,谈何稳定生产。管理谈何有正确的决策呢?
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