永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
如何做好SCM供应链管理
发表时间： 2012年5月31日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
SCM供应链管理是把双刃剑，如管理得当，无限风光，管理无方，后果将是灾难性的。，因此，企业在使用供应链软件之前，一定要有一个清晰的立足于企业战略层面的供应链战略指导。
随着企业间竞争的加剧，目前最主要的竞争层面正逐渐转向供应链方面，良好地运营供应链可以产生巨大的竞争优势。例如戴尔和沃尔玛所展示并达到的效果。工厂内部的精益生产管理已被大多数人认可和实践，但是供应链中还存在的大量触目惊心的浪费和错误。最优秀的公司已打破公司之间的隔阂，开始进行多赢的合作。供应链管理已是关系到企业的核心竞争力，与竞争对手拉开距离的利器。
供应链是设施构成的网络，是生产管理设施、储存设施。运输渠道根据不同的运输方式可分为：公路、铁路、水路、海运、空运、管道运输。从最初的原材料一直延伸到消费者的成品。设施中包括库存，它们是原材料、在制品、成品。存储设施有仓库、配送中心、交叉转运区、零售店和卖场。
在不同的设施之间移动货物需要使用混合运输工具和集装箱的形式，利用特别的运输手段通过道路和航线进行。各种运输方式各有利弊，每一种运输方式都体现了速度、费用、可供性和能力的组合。运输可以采用多种方式，单一的或联运的实践。
运输途中也包含库存，这叫在途库存。在途库存和原材料库存、在制品库存、成品库存一起构成了四种主要的库存形式。集装箱常常被用作储存设施，这是一种非常昂贵的储存库存的方式。
供应链管理的失败的后果将是灾难性的，如2001年耐克因供应链的问题一个季度损失1亿美元，思科由于供应链的混乱，对库存销账达22亿美元。对一个错误来说代价太大了。
很多公司的成功表明了企业供应链管理会对企业的业务运营的成本带来巨大影响。降低成本一般是改善供应链的开始，但是，它只是成功的一个方面，还有个更大的机会就是供应链的优化不仅对降低运营基础成本有帮助，又对提高收入有巨大帮助。
今天，供应链软件最大的变化是向互联网发展，但是，互联网并没有改变供应链基本原理。互联网的主要影响是业务过程的速度而不是本质。但它的影响被证明是深入而普遍的。供应链管理包括需求流、供应流和现金流。现在需求流和现金流可以完全通过互联网移动了。除了真正的货物的移动，供应链的所有功能都能在互联网上更快、更便宜、更准确地进行。
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