2013年04月28日与各软件行业专家一起探讨制造业生产计划排程的未来-永凯软件技术（上海）有限公司

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2013年04月28日与各软件行业专家一起探讨制造业生产计划排程的未来

　　制造业是以产品为中心组织运作，制造业通常是根据市场需求预测或订单制定生产计划，在此基础上采购所需物料，安排所需设备和人员，然后开始生产，在生产过程中，由于设备故障，人员缺勒，产品质量问题等引起的延误，都可以通过预先设定一定量的库存和富余产量来调节。因此，制造业的运作管理是以产品为中心而展开的，主要控制对象是生产进度，产品质量和生产成本。
　　1、市场需求多样化。随着经济的发展和社会的进步，市场需求逐渐朝着多样化，个性化的方向发展，买卖关系中的主导权转到了买方，顾客有了极大的选择余地，对各种产品有了更高的要求，产品的寿命周期越来越短。这种趋势使企业必须经常投入更大力量和更多精力进行新产品研究与开发，使企业不得不从单一品种大批量生产方式转向多品种，小批量生产方式。
　　2、技术迅猛发展，随着自动化技术，微电子技术，计算机技术，新材料技术，网络技术等一大批新技术的迅猛发展，企业有了更多的手段制造多样化的产品，提供多样化的服务，因此企业不断面临着生产运作技术的选择与生产运作系统的重新设计，调整和组合。
　　3、竞争日趋激烈。竞争的方式和种类越来越多，竞争的内容已不单纯是低廉的价格。质量，交货时间，售后服务，对顾客需求的快速反应，产品设计的不断更新，较宽的产品档次，更加灵活的供应链等，都成为竞争的主题。
　　4、经济全球化。随着通信技术和交通运输业的发展，经济全球化的趋势日益明显，生产和贸易已变得没有国界，没有任何一个国家能够抗拒来自国外的竞争。
　　制造业可以用库存来调节供需矛盾，市场需求往往得波动的，制造业对应这种需求波动的方法主要是利用库存，预先把产品生产出来，以满足高峰时的需求或无法预期的需求。因此，可以充分利用企业的生产能力。

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