2013年03月21日半导体企业的新生产计划方法-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年03月21日半导体企业的新生产计划方法

　　对于半导体产业整体分工的结构，由高达几个阶段的工程公司和生产工厂。在每4个制造阶段，有很多工厂可以通过集成所拥有的设计与制造（IDM）公司或晶圆代工厂。有许多可能的链合作伙伴之间的关系。供应链中的一些例子，可以提供由晶片制造服务制造工厂（FAB），电路探头厂，包装厂，或一些组装的工厂。各种服务控制计划是可能的。
　　半导体行业的组织，可以大致分为两段：供应链和需求链。在供应方面，制造链可以被视为系统，提供制造服务，其客户。对于代工制造商，他们的客户包括纯粹的设计公司和一些IDM公司。 IDM公司，客户的制造业的服务是他们的产品部门。在需求方面，微芯片通过几个层次和渠道的分布通常是销售产品动态需求管理活动的最优控制模型网络。在渠道的库存水平的变化是动态的。它应该指出，该渠道是一个市场，它们通常都没有任何一家公司的主计划。需求的波动性和不可预测性在半导体行业会导致频繁出现库存积压，并指出，为understock的渠道，即使有良好的需求预测工具。碰巧的是，库存积压或存货不足可能是严重的和公司的需求链反应取消订单，其中有直接影响的名义供应链的生产。在生产计划和控制过程供应链管理水平的IC设计公司或制造公司。然而，由于分散的所有权，整合规划控制一直是一个长期存在的问题和面临的挑战。
　　半导体制造业员工不断推进的过程复杂的微芯片技术制造，使用在非常微妙的机器大型工厂。这是一个复杂的操作的各种不确定性的困扰生产工艺良品率，设备的可靠性，微芯片的需求和产品组合。在同时，设备的成本是非常高的，具有较高的过时的风险。许多处理或测试机器有一个单位的数千万美元的成本。必须保持非常精简的制造资源。作为一个结果，资源储备是首选的解决方案，以应对不确定性。其他系统解决方案必须提供，但仍处于供不应求的规划工具和方法。
　　根据上的程度的不确定性，可以三种类别的动态事件的偏差。偏差事件是指转变系统参数，如机器的可用性和返工的概率。有了适当的系统的设计，制造业务通常可以吸收或快速恢复偏差事件，而不会缺少的性能目标。中断的事件是那些事件是如此重要和深远的正常运行被打乱了。为例如，如果产品组合或需求发生了变化显着，将采取一系统恢复性能恶化的重要时间。恢复时间中，表现变得难以预测和补救措施必须为了使系统恢复到一个比较稳定的状态。最后一类不确定性事件被称为灾害。规模以上工业意外等事件灾难性的，持久的工厂的运作及功能的影响制造产业链。
　　在文中的两种供应链的不确定性是一个突出的主题管理和工厂管理。不同的需求，交货时间和订单数量早已被确认为主要因素。随时间变化的模型和之间是有区别的大量文章的库存控制模型，调度的动态模型，如果生产速度可变，工作得不到控制，订货策略等决策模型随时间变化，那么变量是随时间变化的模型是一个随时间变化的模型。例如，需求被建模为一个随机变量按照一定的概率分布和多个时间段下考虑，那么需求是随时间变化的。如果模型有几个时间变变量，变量是相互关联的，该模型是动态的。很清楚的是，没有所有随时间变化的模型是动态模型，根据这个定义，但动态模型必然是随时间变化的模型。

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