2013年2月27日生产计划系统贯通主计划与工序级计划-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年2月27日生产计划系统贯通主计划与工序级计划

　　生产计划和详细的日程安排，虽然是总体规划坐标之间的流动地点，生产规划和详细每个站点内的运行调度，甚至每生产部门根据指示总体规划。在生产计划中的水平细节的变化，计算机组或流水线这可能会成为一个瓶颈和操作这些潜在的瓶颈。在此情况下，装载计算机组包括手数的决定，序列的强烈影响，工作生产规划和详细应同时进行调度（通常适用于过程工业）。
采购和材料要求规划
　　总体规划以及短期生产规划和详细的计划提供计算采购数量的指令，模块内的采购计划和物料需求计划。后分解到项目的产品类型或产品系列材料清单（BOM）适用于获得的采购项目所需的数量。此外，这是需要在模块短期规划的非瓶颈，因为只有潜在的瓶颈操作在生产计划和规划详细的计划。为了找出哪些必须要执行的操作在哪点在时间上也是一个简单的BOM被执行。
　　在这里，计划生产量的潜力瓶颈操作是固定的，建立开始的BOM物料清单。产能的考虑，也可以省略通过定义一个无运行瓶颈。因此，一个给定的提前期偏移量应该足够了。
布局规划
　　到目前为止，我们已经生产主要集中在操作。现在之间的货物流动以及在网站的分销网络进行。在不同的季节库存水平已经在SC库存点计划的总体规划。在这里，我们有照顾客户货物运输（直接地），也可以通过仓库和交叉对接。现在这发生在一个更详细的比的总体规划。如果生产数量不完全符合本期的需求，规则和程序被应用到引导流通的货物在SC（例如，在稀缺货物运输的情况下，会出现这样的在不同的项目，目标存货配送中心是充满在相同的百分比）。
运输规划
　　基于生产订单完成不同的目的地的第二天（或转移）卡车必须形成（所谓的车辆加载）。这也需要详细了解未完成订单从仓库和客户。此外，客户的具体需要（如时间窗口交付）和法律限制驱动程序都必须服从。测序顾客地点实现对车辆的行程（模型）车辆行驶路线。然而，有一个在欧洲，旨在利用第三方趋势物流供应商（3PL）的运输。通常，第三方物流企业可以整合来自不同种品种的订单，因此上述规划任务被执行了3PL与特殊用途的帮助下软件。

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