2013年01月15日生产计划的不合理，生产的异常就等于利润的损失-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年01月15日生产计划的不合理，生产的异常就等于利润的损失

　　生产计划的不合理，生产的异常就等于利润的损失。生产异常的占比，这个是可以统计出来的，这个金额的就按照这个产值去折算吗？
　　比如说：库存金额积压，现在存2千万这个大概的价格是能够报出来的，很简单。像运输额，该发火车的你发汽运，那我们知道汽运要贵，该发轮船的，公司安排发飞机，飞机要贵，我们就是寻找多出来的金额。库存资金积压，我们可以算银行贷款利率，企业如果说他没损失，没浪费的，但是他们要知道贷款费用得付，无论是哪个企业都得付，老板他自己的钱存银行还有三个点，那么贷款肯定有七个点到八个点，最高十个点。库存积压2千万，一年140万的利息，最简单的。让客户去算，绝对是这个数字。这就是企业在无形中帮银行打工了，就是损失了。把这个损失加起来，全年生产时间是多少，除以企业的产量，产量等于产值，产值乘以时间，单位时间是多少，生产异常时间就是企业的损失。
　　比如说今天下午五点钟的飞机要去客户那里，三点钟就得出发。那么三点钟准时上时出发。走出去，堵一个小时，那怎么办？本来计划三点钟走是完全没问题的，但是那个地方有异常，如果路上有没有人来处理，坐上车上等了一个小时也没意义，当然也是没办法的事。那么那个地方有异常，我们计划是无法预计的，但是有异常不怕，有异常有人来排除，如果有警察来指挥，说：左边人靠边，该走的人走，影响五分钟，那么并不影响整个生产。当然这只是有警察有人员来维护的情况下不会有太大的影响，如果生产发生了异常是不是就会影响我们的计划，是不是就等于利润的损失呢？如果说一个星期影响一个小时，一年也得影响四十多个小时，我们想想，四十个小时，我们企业得多生产多少产品，四十个小时企业减少了多少利润呢？减少一成的浪费就等于增加N倍的利润。
　　APS高级计划排程的生产预警就如同指示灯，不仅能照出前方的问题，也能指示前方的道路，生产预警是一种可视形式的管理，当生产出现异常时，提供报警信号，并根据以往记录，形成未来的操作方法，

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