2012年11月05日永凯APS生产排程排产软件与物料管理软件项目实施流程的四大步骤-永凯软件技术（上海）有限公司

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2012年11月05日永凯APS生产排程排产软件与物料管理软件项目实施流程的四大步骤

　　为了使项目合理并成功的导入到企业，无论是APS生产排程排产软件与物料管理软件还是其它管理系统，需要导入时，需要制定详细的实施流程。其我们共同的本质都是希望软件与企业流程的紧密结合，帮助企业成功的应用信息化系统。项目的实施流程可分为四步，接下来我们来看下有哪四步：
一、项目准备启动阶段
　　在项目准备启动阶段由双方负责人进行沟通，确定项目体制、项目日程、实施环境准备，系统安装等。
　　1、确认项目体制及日程是指：A、项目组的构成：哪些人员被指定有项目组以内，一般是由甲乙双方的工作人员组成。B、项目任务目标：制定任务目标，多长的时间完成哪个阶段的工作，达到什么效果。C、项目组的工作方式：什么时候开会，分别指定担任项目的角色，负责什么工作内容等。
　　2、实施环境准备是指：A、网络环境：软件办公平台是采用什么模式，客户端通过网络访问到部署软件的服务器。是否需要进行异地远程办公，如果需要异地办公又需要哪些操作。B、服务器环境：确认软件配置，确认支持软件的操作系统及数据据，ISS、NET环境的确认，确认用户电脑硬件的配置。
　　3、系统的安装是指：将信息化系统安装到用户的电脑上或者用户的服务器托管。
二、业务调研规划
　　整个软件业务调研过程应当在项目实施前完成，并且由实施顾问在实施前期就需要上门进行客户调研工作。业务调研主要包括：调研业务需求分析差异、制作典型BOM、确定最终的排程方案和二次开发内容。
　　1、调研业务需求分析差异是指：选择正确的调研时间、地点，初步了解客户的基本情况，了解企业的发展战略和核心需求，双方对核心需求的满足能力，分析软件功能与客户需求的差异，进一步分析的调节，最终和客户达成一致。
　　2、制作典型BOM：制作有限能力生产排程APS精细到工序级别的BOM，目的是使得生产物料计划更为精细，明确每道工序详细的物料需求。
　　3、排程方案及二次开发是指：计划排程的解决方案，其中包含排程规则及排程逻辑确立及调试，以及排程结果的查看，其中排程规则、排程逻辑相对要繁琐，其中要考虑到的细节比较多，比如：生产方式、班/日排程、瓶颈工序等等。
三、系统改善培训
　　项目队伍培训是一个引入实施理念的阶段，而且培训的对象并不是企业的所有人，综更接近一个务虚的过程。其中培训包括：基础理论培训、系统使用培训、日常应用培训、模拟演练。
　　1、基础理论培训是指：需要对企业高层领导及整个项目组成员组织进行实施理论培训，这是系统。信息化建设支持企业发展战略，高级计划排程APS是什么，对我们的工作有哪些用处，瓶颈资源的优化，采购及生产人员生产力的跃升。各主管人员需注视的问题，影响APS上线品质的得要因素。
　　2、系统使用培训：系统使用培训相对比较详细，包括APS的介面，精细化排程的制作、日排程、中长期排程、BOM的维护、系统参数设置、排程结果查询分析、下达生产指示等系统操作。
　　3、日常应用培训：APS系统日常应用培训相对系统使用培训就没有那么繁琐，只是相对日常用到的操作步骤，包括：BOM的维护、甘特图的查看、排程数据的导入导出打印、维护日历等等。
　　4、模拟演练是指实施小姐对客户公司的数据进行调试好以后，进行对操作演示的一个环节。
四、系统切换运行
　　试运行跟踪维护，系统切换上线，签字验收。永凯项目经理将该项目移交于售后部门进行客户备案，通过售后团队进行售后跟踪服务。