2012年09月12日永凯生产排产计划软件与物料管理系统中基于APS计划系统的管理价值-永凯软件技术（上海）有限公司

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2012年09月12日永凯生产排产计划软件与物料管理系统中基于APS计划系统的管理价值

永凯生产排产计划软件与物料管理系统中基于APS计划系统的管理价值

　　APS的概念产生于上世纪90年代的美国，当时是基于欧美企业总结的供应链和约束理论，在考虑生产制约因素之后安排的计划，叫做APS计划。

　 APS计划产生后，它实际上是代替我们人脑思考来为企业安排出一个合理计划，并以此计划帮助我们企业来解决生产问题。比如它可以对长期的计划快速模拟进行预测，对于短期的实战计划快速安排，快速应对变更，从而提高整个计划效率，优化资源，提高资源利用率；同时快速正确的回答客户交期，提高客户满意度，指导采购，减少中间在制品数量以及半成品的库存等等，从而对未来情况提前进行把握，这也就是永凯APS生产排产计划软件与物料管理系统产生价值以及其所期望带来的效果。

　　实际上永凯APS生产排产计划软件与物料管理系统就在这个大背景下产生的，其刚刚起步时也就是针对企业所出现的此类问题，来帮助企业解决问题，考虑到永凯APS生产排产计划软件与物料管理系统在生产过程当中各个制约因素，所完成的一套产品软件，用以给计划人员提供计划管理工具。永凯APS管控系统能全方面实现企业在生产管理过程中的管控，包括计划、排程物料以及车间管控等方面，其最终通过平台信息化的方式真正进行管控起来。它在结合了一些欧美的先进国际思想，又整合了中国的一些使用特殊性，同时结合了日本的JIT思想之后，完善了这套有限能力排程系统。

　　众所周知，安排一个计划都是比较简单的，当接到客户的一个订单，比如预测订单也好，销售订单也好，在了解了公司实际生产制约因素后，通过系统一键排程，就可以安排出一个合理计划，来指导各个部门来进行相对应的工作。比如对于供应商来说，可以下采购订单，有外协计划可以下发外协计划，同时对于生产，下发合适的到设备的一个作业指示；最后根据每天的实际，比如物料到货状况，实际生产状况，并反馈实绩，形成一个真正的能保证企业连续使用的滚动计划。

　　那具体它考虑了哪些制约因素呢？第一方面考虑实际上的生产制约，像您排计划的时候，对于车间，首先考虑是前后工序制约关系，第二要考虑这个设备的能力，在这过程当中可能考虑人员、辅助工装夹具的制约因素，同时还要考虑其他的。比如哪些是瓶颈资源，或者是我在生产过程当中一个经济批量等等。

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