2012年09月11日永凯生产排程软件与物料管理系统中的节点式生产计划以及APS系统应用的必要性-永凯软件技术（上海）有限公司

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2012年09月11日永凯生产排程软件与物料管理系统中的节点式生产计划以及APS系统应用的必要性

永凯生产排程软件与物料管理系统中的节点式生产计划以及APS系统应用的必要性

　　在永凯APS生产排程软件与物料管理系统中，节点式生产计划，也就是半成品和完成品，具体这个半成品中间通过几道工序来完成的计划我们无法产生。同样的它也无法生成一个详细的按日期安排的设备资源计划。

　实际上所有的MRP计算都是基于无限产能来进行安排，并不符合现实生产状况，这也是生产制造企业在进行精细化生产计划管理时要用到永凯APS的原因。

　　一方面，我们看一下一般企业怎么做的，一般而言，企业里可能专门有专业的计划人员来进行安排计划。比如像A计划员，工作了5年或者10年，对贵公司企业情况也比较了解。您在安排计划的时候，实际上要考虑很多方面因素：比如您要考虑客户订单的信息，要考虑内部生产或者内部订单的一些相关信息；同时还要考虑作业人员的能力信息，还要考虑设备及产能信息，同样还要考虑这些前后工序的关联，还要考虑实际在这零部件的原料到料时间等等相关信息。假设贵公司接的订单一直比较稳定，大概要一个车间的产能，您可能能简单的评估出来，也能安排出来，但是会出现一个问题，首先安排一个计划是否是最合理的，是不是还有一些其他方法，可能这个就不能马上判断出来。

　　另一方面，我们都知道在正常安排计划以及生产过程当中，实际上变化是很多的。比如紧急插单、机器设备故障、员工休息等，当这些情况发生的时候，都会影响计划，要改变计划。对于我们来说改变一个计划，它会影响到所有的计划，计划都要变动，这时候通过我们人脑来进行思考的话，实际上是很难快速来对应这种变化，所以说即使人为的在安排这种计划过程当中也会经常发生这样的问题。这也就是我们生产管理部门的一个困惑：计划如果变化比较频繁的话，计划总是跟不上变化；插单比较多的时候，计划调整也比较困难；对于交货期，也没法进行准确评估，没法准确给客户回答交货期；真正到这种计划使用的设备，也很难精细的完全排出来；同样如果原材料、零部件不足的时候，我们将如何来快速对应，这可能都是我们要考虑的问题。

　　这时候可能我们会考虑，要取代人脑来思考这种排计划方式，是否能通过一种软件的方式进行解决，希望这种软件能够快速应对面向多品种小批量、短交货期或者多变化的国际市场。一款能进行可持续优化，快速的安排一个合理计划，同时能快速模拟未来订单生产状况的软件，才是真正对我们有用的。在这种情况下，为了解决此类情况，APS系统应运而生。

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