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DRP的原理是什么DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业,如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是,不一定搞销售,但一定有储存和运输的业务,它们的目标是在满足用户需要的原则下,追求有效利用资源(如车辆等),达到总费用既搞生... 2021-12-01566 |
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业务订单不稳定,经常性插急单,PMC没有职权小如何处理答:其实这个问题是很多企业都会遇到的,毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您的问题,已经不是怎么做事的问题了,而是要考虑如何应用战术了。您可以试试以下方法:1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来,并制订一个... 2021-11-30606 |
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家具制造业常见生产计划类型有哪些?家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计划是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质... 2021-11-24623 |
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生成管理的货仓储存要点1 货仓物料和成品储存区域要分待处理区、良品区、不良品区标识。储存条件要通风、通气、通光、干净,白天保持空气畅顺,下雨要关好门窗,保证物料干燥,避免受潮。常温0-38℃,相对湿度35%~90%,对易变质物料要有防护措施。储存原则包括:防火、... 2021-11-17515 |
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PMC工作范围有哪些?1部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。2生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。3物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行... 2021-11-17568 |
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生产计划排程的安排应注意以下原则1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类... 2021-11-11602 |
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物料计划方法有哪些?计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货。经济批量概念讲述了每次补充订货时应订多少货;另一个问题就要清楚在什么时间订货。如果订单不及时,物料将不会及时到货而导致欠料,降低客户服务水平。反之,如果订单发出过早,库存将过高。由于重订货... 2021-11-04715 |
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生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门的文员承担,文员又发展成为催货员、调度员;到1890年代,工业企业出现了专门的生产控制部门。库存... 2021-11-02883 |
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企业如何建立良好的生产与物控管理1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。5... 2021-10-27571 |
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PMC管理知识PMC,ProductMaterialControl,意思是:生产和材料控制。通常分为两部分:1.PC:生产控制或生产管制,台湾省和日资公司俗称生产管理。其主要功能是控制和管理生产计划和进度。2.MC:物料控制,俗称物料控制,主要功能是物料... 2021-10-26573 |