作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
新闻资讯
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部品发注方式有哪些？1./P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点：使用量较小，使用频度较低。 原则上没有在库。 相关马达ORDER取消时，部品不能引当，可能造成浪费。故需连络HKK，以便申请赔偿金额或由HKK安排引... 2021-12-29508 |
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APS部门建立从那几个方面开始现在许多企业并不知道APS是什么，但又知道APS一定要有APS，而优秀的企业利用APS，因此自己也成立了APS部门，但它用于做什么，如何使用这个指挥部门。好像每一个企业都不同。但既然有心去建立这个部门，证明企业是在考虑如何使用的矛盾之中。所... 2021-12-28485 |
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生产流程中的“3P”控制模式是什么？“3P”控制模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划，在生产过程中根据计划对生产进行监控，再通过生产完成之后的详细总结来实现整个生产管理过程。具体程序：（1）产前计划产前... 2021-12-27994 |
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物料计划方法有哪些？在计划工作中要清楚的两个问题是订购数量和订购数量。经济型批量的概念是说每一次追加定单要订购多少，另一个问题则要清楚什么时候订购。订货不及时，物料无法及时送到，造成欠料，降低客户服务水平。相反，如果订单提前发出，则会导致库存过高。因为选择了重... 2021-12-22604 |
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生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成；随着业务量的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又发展成为催货员、调度员；到1890年代，工业企业出现了专门的生产控制部门。库存... 2021-12-21693 |
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PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，... 2021-12-17611 |
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良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的... 2021-12-16471 |
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PMC工作计划供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货... 2021-12-10493 |
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PMC部门工作岗位职责一、PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、7S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及... 2021-12-09402 |
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在工作中如何发挥PMC的作用？PMC如何发展工作？答：首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC管理的，对物料的了解是必修课。可以通过以下方式了解物料。1）通过公司现有的物料清单（BOM）；2）通过公司现有的工程资料；3）通过开发部的相关资料；4）如果公司有完善的ERP系统，ERP里会有相应的... 2021-12-06828 |
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