新闻资讯
 |
供应链管理起源企业出于管理和控制的目的，传统上常采用的供应策略是：对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采用投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”（也称“垂直分工”）管理模式，即核心企业与其它企业是一种所有关系。如：福特汽车公司曾拥有一个牧羊场... 2024-01-30319 |
 |
什么是供应链任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出成品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料从供方开始，沿着各个环节（原材料－在制品－半成品－成品－商品）向需方移动。每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一... 2024-01-29328 |
 |
全重排与净改变MRP发布时间：2024年1月28日 来源：永凯软件全重排MRP——系统进行完全重新排程（通常按一定的间隔时间，例如每周或每月）并且在下次重新生成之前，对一些重要的改变作人工调整。净改变——系统只重新计算那些由于改变影响计划的部分计划项目。决定... 2024-01-28651 |
 |
什么是MRP时间栏发布时间：2024年1月25日 来源：永凯软件MRP的时间栏是普遍被采用的一种有效控制手段，它也是企业生产运作的一种政策，其收益就是通过设置时间栏来冻结这段时间期内的需求或计划，保持生产安排和计划排程的相对稳定性，可以提高计划的可执行性和... 2024-01-25690 |
 |
MRP的三个计划层次在MRP计划流程中有三个计划层次：主需求计划MDS、主生产计划MPS和物料需求计划MRP。每个层次都有不同的计划管理和控制的侧重面，作用各不相同。MDS汇总所有的需求，按需求类型进行优先级排序，进行订单与预测的消耗（又称为冲减），并负责管理... 2024-01-24898 |
 |
MRP基本算法发布时间：2024年1月23日 来源：永凯软件按最终需求层层分解、按提前期倒排，每层扣除库存，在需求的时间提供需求数量的物品。排产举例示意图如下：基本计算公式：a.净需求＝毛需求－预期库存b.预期库存＝期初库存＋计划接收量－计划出库量c.... 2024-01-23852 |
 |
订货点法基本原理发布时间：2024年1月22日 来源：永凯软件订货点法需考虑对提前期中需求的估计和安全库存，其中安全用来应付需求和提前期的波动。假设使用率是固定的，库存将沿着斜线下降，达到订货点时发出一补货订单，订货量为ＥＯＱ。在提前期中，库存继续下降，... 2024-01-22647 |
 |
什么是ABC分类管理发布时间：2024年1月21日 来源：永凯软件ABC分类是一种思想朴素、简单有效的工作方法，由Pareto提出，应用于库存管理中，就是库存ABC分类：先将物料按品种和金额大小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，照顾一般。1... 2024-01-21635 |
 |
Production Planner（生产计划员）Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产部门的Production ... 2024-01-18546 |
 |
MPS的作用MPS是工厂生产管理者安排生产的控制枢纽，它起到了从宏观的需求计划到微观的执行计划过度的承上启下作用，相对于MDS来说，是一种供应，相对于MRP来说，是一种需求，依赖MRP的供应来满足MDS的需求。MPS要把各种需求计划，根据生产能力和物料... 2024-01-15777 |
永凯APS微信公众号