新闻资讯
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工厂企业精益生产管理五大要点1、思想精益化为有效推行精益管理,要求员工思想认识要转变,认识推行精益管理的意义,理解精益管理的思想和要求,能按精益管理要求开展工作,保证精益管理的真正落实,并实现长期保持和深化。推行精益管理,要最终提升为员工思想的精益化,要结合企业文化建... 2024-09-24494 |
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数据分析改善生产过程发布时间:2024年09月22日来源:永凯软件在现代企业中,数据已经成为了一项重要的资产。通过收集、分析和利用数据,企业可以对生产过程进行优化,提高生产效率,降低成本,从而提高竞争力。下面我们从数据收集、数据清洗和预处理、数据分析、数据驱动... 2024-09-22593 |
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生产计划不合理的原因生产计划是企业生产管理中的重要组成部分,它是指根据市场需求、企业生产能力和生产资源情况等因素,制定出一定时间内的生产计划,以实现生产计划的科学性、合理性和可行性。然而,在实际生产中,由于各种原因,生产计划往往存在一些不合理的情况。本文将从生... 2024-09-20545 |
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PMC管理三大工作PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿,一条是计划,一条是物料。一、计划,计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、... 2024-09-17550 |
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如何降低外发成本,缩短生产周期控制外发和缩短生产周期是现代企业在面对激烈市场竞争时的关键问题。通过有效地降低外发成本、缩短生产周期,企业可以迅速响应市场变化,提高竞争力。以下是一个具体案例和详细说明,帮助您更好地理解这个问题。一、案例背景某电子产品制造企业生产各类消费类... 2024-09-13483 |
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如何交货周期延长延长交货周期是供应链管理中常见的挑战之一。它可能由于多种原因而发生,例如供应商问题、生产延迟或物流瓶颈等。在面对这种情况时,进行动作分析可以帮助企业找到解决方案,并减轻延长交货周期所带来的负面影响。1.收集数据首先,收集与延长交货周期相关的... 2024-09-10520 |
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工厂生产计划排程办法生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程,它涉及到计划制定、资源管理、物料采购、工厂布局、生产调度等多个环节,是企业整体生产管理的核心部分。下面,我将详细介绍生产计划排... 2024-09-05562 |
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提高生产效率的方法生产效率是指固定投入量下,制造的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。1、提高生产,制度先行。首先,必须建立完善的生产制度,以确保... 2024-09-02588 |
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APS软件在制造业的应用发布时间:2024年8月29日来源:永凯软件APS(Advanced Planning and Scheduling)软件在制造业的应用非常广泛。它是一种先进的计划和调度软件,可以帮助企业优化生产计划、调度生产资源,以实现更高效的生产运营和... 2024-08-29344 |
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如何高效实施aps排产排程软件发布时间:2024年8月25日来源:永凯软件要高效实施APS(Advanced Planning and Scheduling)排产排程软件,可以按照以下步骤进行:需求分析和规划:首先,明确您的排产排程软件的目标和需求。了解您的生产流程、产... 2024-08-25464 |