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生产计划单位技术管理综合分工生产计划单位技术管理综合分工 即按生产单位分工和按产品对象相结合的分工方法，它兼有这两者的优点，是较为灵活的分工形式。它既可在对象分工基础上按生产单位进行分工，又可在生产单位分工基础上按对象进行分工。 总之，调度工作的分工必须依据企业的... 2018-01-31751 |
生产计划技术按产品对象分工生产计划技术按产品对象分工 调度员负责一种或几种产品的从生产技术准备、投料到生产全过程的调度工作。由分管调度人员包干负责，由总调度协调各调度员之间的工作。这种分工的优点是，调度员了解所分管的产品生产的全过程，责任明确，产品便于成套。对单件... 2018-01-30703 |
工段生产计划调度人员的配备工段生产计划调度人员的配备 工段生产计划调度人员由工段长具体负责，根据工段生产情况和工作量的多少，酌情配备专职的工段计调员、生产统计员等，在工段长领导下负责编制昼夜轮班作业计划、调整设备负荷、组织工作地的服务工作、做好生产原始记录和工段的... 2018-01-23679 |
生产计划技术工段生产调度人员的配备生产计划技术工段生产调度人员的配备 生产计划技术工段生产调度人员由工段长具体负责，根据工段生产情况和工作量的多少，酌情配备专职的工段计调员、生产统计员等，在工段长领导下负责编制昼夜轮班作业计划、调整设备负荷、组织工作地的服务工作、做好生产... 2018-01-19698 |
调度室（组）工作的组织机构及职能调度室（组）工作的组织机构及职能 还应配备生产作业统计人员，负责生产作业计划执行情况和产品的期、量、配套与均衡性以及能源、原材料、辅料消耗统计，负责工装、设备利用等方面的统计等，并向有关领导、计划人员和调度人员提供信息。 一般设有中间库... 2018-01-18778 |
生产控制的组织保证生产控制的组织保证 生产控制是生产管理中保证实现系统目标、最佳利用各种资源、使系统协调运转的一项重要职能，生产管理的动态性集中体现在生产控制上。由于生产控制的重要地位，要求企业必须建立强有力的、高效能的生产控制部门，从人员上、组织上给予保... 2018-01-17671 |
生产车间管理计划提供信息完成情况生产车间管理计划提供信息完成情况 查证生产过程进行情况和完成时刻，提出报告，并将计划执行结果整理成数量、质量、成本等资料，然后汇总成统计分析报告，为进度控制、质量控制、库存控制和成本控制等提供必要的信息。... 2018-01-15627 |
生产计划管理技术测定的偏差生产计划管理技术测定的偏差 在生产过程中，按预定的时间及顺序检查计划的执行情况，掌握实际完成量与计划完成量之间的偏差。生产过程是否产生偏差可以通过对生产过程中各种活动信息统计分析来获知。根据不同的需要，生产活动成果的统计与分析可以分为在线... 2018-01-12658 |
生产控制的作用与地位生产控制的作用与地位 生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对日常生产活动已做了比较周密而具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不周全或生... 2018-01-09639 |
生产管理计划随机抽样法生产管理计划随机抽样法 用穷举法或分支定界法求一般单件车间排序问题的最优解时，实际上比较了全部能动作业计划；采用优先调度法则求近忧解时，只选择了一种作业计划。这是两个极端。 随机抽样法介乎两个极端之间。它从全部能动作业计划或无延迟作业计... 2018-01-08689 |
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