新闻资讯
流程式生产计划与加工装配式生产管理时间:2016年12月19日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 流程式生产计划与加工装配式生产管理 按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成两种:流程式生产计划与加工装配式生产管理。流程式生产计划包括化工、炼油、冶金、食品、... 2016-12-19377 |
生产管理计划的分类时间:2016年12月19日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产管理计划的分类 可以从不同角度对生产进行分了。按行业划分有钢铁、化工、建材、机械、纺织、食品等工业生产。如果从生产管理的角度,可以将生产分成两大类:制造性... 2016-12-19416 |
生产管理的目标时间:2016年12月16日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产管理的目标 生产管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。 高效是对时间而言,指能够迅速地满足用户的需要。... 2016-12-16371 |
生产系统中生产计划的内容时间:2016年12月16日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产系统中生产计划的内容 生产系统的设计包括厂址选择、生产设施布置和工作设计。生产系统的设计一般在建厂阶段进行。但是,在工厂正常生产期间也可能需要扩建新厂,增... 2016-12-16373 |
生产计划改进业绩可视性的解决思路时间:2016年12月7日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划改进业绩可视性的解决思路 1、将数据管理为集中有用的信息 当数据从多个数据库中采集、集中然后传递到整个企业的所有管理者,管理者不能做出正确的决定,这将... 2016-12-07428 |
简单说说生产计划怎样改进业绩的可视性时间:2016年12月7日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 简单说说生产计划怎样改进业绩的可视性 在一个变化不再是意外的环境下,生产计划企业必须随时保持警惕。他们必须知道哪些客户、产品和销售渠道是有利润的,在企业内部还有... 2016-12-07378 |
生产计划缩短新产品时间的解决思路时间:2016年12月02日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划缩短新产品时间的解决思路 1、客户参与设计过程 生产计划制造商需要领会“客户的声音”,理解客户需求。信息通过多种方式收集起来,包括通过采访与客户的直... 2016-12-02413 |
生产计划缩短新产品时间的主要问题时间:2016年12月02日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 生产计划缩短新产品时间的主要问题 (1)理解客户和市场的需求:如果客户和市场需求不能被理解,开发过程将会不断返工,这将导致投放市场时间更长和更高的成本。 (... 2016-12-02366 |
怎样管理和改善生产计划外包流程(下)时间:2016年11月25日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 怎样管理和改善生产计划外包流程(下) 1、对合作伙伴的安全评估 对于生产计划制造商来说,选择正确的分销商是获得成功的最大因素。这种关系是建立在双赢的合同和动... 2016-11-25336 |
怎样管理和改善生产计划外包流程(上)时间:2016年11月25日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司 怎样管理和改善生产计划外包流程(上) 世界级的制造商了解生产计划外包的收益。和世界级的转包商合作会减少风险投资,降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。... 2016-11-25398 |