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生产中的物料控制1严格控制出入库单据,强化控制,杜绝发货错误。2有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划。3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生产计划,做到良好的物料损耗控制,提高备料准确率,避免欠料,保证生产顺畅。4导入新型计划和物料控制手段,... 2023-05-06226 |
面向延迟区分的生产计划方法的优点发布时间:2023年5月5日 来源:永凯软件1.精细化管理:通过将订单分为不同的延迟等级和制定相应的生产计划,可以对生产过程进行更加精细化的管理和控制,减少交货期延迟和生产成本。2.提高交货率:通过优先生产紧急订单和高库存产品,及时调整生... 2023-05-05245 |
生产计划达成率考核办法一、目的:为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。二、适用范围:本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购)工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。三、职责:1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。... 2023-05-04198 |
制定细部生产计划发布时间:2023年4月28日 来源:永凯软件一、细部生产计划的含义及种类细部生产计划是指详细安排生产进度的计划,其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种:1.生产批细部排程。是指分别以各生产计划编制... 2023-04-28243 |
生产计划变更管理发布时间:2023年4月26日 来源:永凯软件1.目的为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。3.生产计划变更流程3.1 定义。本办法所指的生产计... 2023-04-27187 |
计划生产型计划程序的步骤1、明确计划期间计划生产型的生产计划就期间而言,一般有:月份生产计划;季度生产计划;半年(6个月)生产计划;年度生产计划。2、确定计划的内容点制定一定期间范围内的生产计划,就必须先确定:生产什么产品;多少数量;在何处生产等。3、进行产能、负... 2023-04-26199 |
生产与物料计划的人才需要哪些能力?生产计划人员的主要职责是做好生产与物料的计划与排程。这些工作十分繁杂,他们不得不面对诸如提前交货、供应商延迟交货、订单数量变更、机器故障等很多问题。他们每天需要对生产或采购的种类、数量、发单以及完成时间进行决策,而这并不简单。要想做好这些工... 2023-04-25322 |
如何打造高绩效生产组织打造高绩效生产组织是保证生产工作顺利进行的必要条件,同时也是生产主管的职责之一,那么怎样才能打造高绩效的生产组织呢?最关键的就是要善用各种人才,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能。因此,以下要素必须加以审慎考虑。一、要有健全的组织结构1... 2023-04-24247 |
生产异常的各类及排除方法有哪些?发布时间:2023年4月23日 来源:永凯软件在生产过程中,不可避免地会出现异常现象,直接关系到生产任务的完成和订单的交货期。因此,生产经理应了解异常生产的种类和清除方法,并制定适当及时的对策,确保生产任务的完成和满足客户的交货要求。1、... 2023-04-23256 |
优化生产流程的有效措施优化生产流程是企业实现高效生产和降低成本的关键步骤。在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断地改善和优化生产流程,以提高生产效率和质量,并降低成本。本文将介绍几种有效的优化生产流程的措施,并举例说明。一、流程分析流程分析是优化生产流程的第一... 2023-04-21302 |