新闻资讯
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生产计划主管工作职责生产计划主管的职能就是整合公司一切的生产资源，使公司资源得以充分利用，并最大程度的满足客户需求。PC主管的主要工作职责：第一，分析并整合客户需求，根据客户forecast合理制定未来6个月制造规划，用以进行厂房/设备规划依据.第二，合理编制... 2022-06-13942 |
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生产工厂常见的问题订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。工作缺乏重复性，无法制定产销计划订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。因生产变更频繁，... 2022-06-12788 |
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六西格玛管理的改善模式（ DMAIC）DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段，它们分别是：a)D－定义阶段（Define phase ）：确定顾客认为的质量关键点，并将其转化为可测量的指标。同时关注顾客的潜在需求和期望。b)M－测量... 2022-06-08975 |
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如何实施六西格玛发布时间：2020年6月7日 来源：永凯软件1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟... 2022-06-08805 |
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什么是生产计划生产计划是企业运作系统的枢纽中心之一，是企业生产的指挥中心，它负责安排企业在一定计划期（日/周/月/季/年度）内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产任务，并负责跟进各项工作进度和对计划的必须的修正和调整，从而最终满足最终客户的交货需求，... 2022-06-06813 |
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六西格玛目的和作用六西格玛管理的目的经由设计并监控过程日常操作，将可能的失误减少到最低限度，使企业可以做到：质量与效率最高、成本最低、过程的周期最短、利润贡献最大、全方位顾客满意。六西格玛管理的作用一个组织在接触而甚至不是考虑是否实施6Sigma之前，先看普... 2022-05-20867 |
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六西格玛管理定义和范围Sigma（中文译名‘西格玛’）是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。在质量上，6Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只... 2022-05-201110 |
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JIT模式演变与趋势借助JIT模式的优势，20世纪80年代，日本生产的高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必须缩短产品开发周... 2022-05-20769 |
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JIT目的和作用准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了... 2022-05-201162 |
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物流管理理论演变与趋势管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。... 2022-05-16731 |
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