作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
六西格玛管理的改善模式（ DMAIC）
发布时间：2020年6月12日 来源：永凯软件
DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段，它们分别是：
a) D－定义阶段（Define phase ）：确定顾客认为的质量关键点，并将其转化为可测量的指标。同时关注顾客的潜在需求和期望。
b) M－测量阶段（Measure phase）：开展“6西格玛项目”是为了减少过程偏差，其核心是用数据说话，在明确改进的方向后，要组织项目小组成员讨论存在的问题或缺陷；寻找可测量的过程输出变量Y；确认测量方法；收集数据、资料和信息；分析过程能力或缺陷率；由黑带评估、确认影响质量的关键因素及影响程度。测量数据一定要可靠。
c) A－分析阶段（Analysis phase）：黑带组织项目小组成员分析不合格或缺陷发生的时间、地点及产生的原因；运用统计技术确定影响变量Y的潜在因素X1、X2、… Xn。
d) I－改进阶段（Improve phase）：黑带组织项目小组成员对改进X1、X2、X3…Xn各因素逐项研讨，运用DOE和回归分析等方法，分析改进方案；提出改进方案及实施计划。
e) C－控制阶段（Control phase）：黑带组织项目小组成员确定在新的水平下的控制方案。并应用SPC统计技术以及建立岗位管理规范，永久维持其改进结果
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