六西格玛管理的改善模式( DMAIC)-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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六西格玛管理的改善模式( DMAIC)

发布时间:2020年6月12日    来源:永凯软件

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DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段,它们分别是:

a) D-定义阶段(Define phase ):确定顾客认为的质量关键点,并将其转化为可测量的指标。同时关注顾客的潜在需求和期望。

b) M-测量阶段(Measure phase):开展“6西格玛项目”是为了减少过程偏差,其核心是用数据说话,在明确改进的方向后,要组织项目小组成员讨论存在的问题或缺陷;寻找可测量的过程输出变量Y;确认测量方法;收集数据、资料和信息;分析过程能力或缺陷率;由黑带评估、确认影响质量的关键因素及影响程度。测量数据一定要可靠。

c) A-分析阶段(Analysis phase):黑带组织项目小组成员分析不合格或缺陷发生的时间、地点及产生的原因;运用统计技术确定影响变量Y的潜在因素X1、X2、… Xn。

d) I-改进阶段(Improve phase):黑带组织项目小组成员对改进X1、X2、X3…Xn各因素逐项研讨,运用DOE和回归分析等方法,分析改进方案;提出改进方案及实施计划。

e) C-控制阶段(Control phase):黑带组织项目小组成员确定在新的水平下的控制方案。并应用SPC统计技术以及建立岗位管理规范,永久维持其改进结果


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