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生产计划不合理的原因有哪些？生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素，以确保企业的生产能力能够满足市场需求... 2024-04-30 |
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生产管理中各部门责任的判定发布时间：2023年3月21日 来源：永凯软件⑴、开发部责任①、未及时确认零件样品。②、设计错误或疏忽。③、设计延迟。④、设计临时变更。⑤、设计资料... 2023-03-21 |
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批量和生产间隔期确定标准一.批量是同一商品（或零件）一次投入生产的数量产品按批量分级生产是批量轮流生产类型的主要特点。生产间隔（又称生产周期）是前后两批商品（或零部件）的投入... 2022-11-07 |
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生产能力指标标准一、企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规... 2022-01-07 |
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生产管理者的任务生产管理就是管人、管事，即人员管理和现场精益化管理。一个组织的存在是有其目的的，完成任务、达成使命是其价值的所在。对于生产车间而言，核心目标即是质量管... 2021-04-13 |
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生产技术管理中的看板管理有四种分类在生产技术管理中运用的看板方式很多。比较常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌，运输零件小车、工装夹具或存件箱上的标识，标识部件吊装场所的标识，流水... 2020-07-06 |
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