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如何交货周期延长延长交货周期是供应链管理中常见的挑战之一。它可能由于多种原因而发生,例如供应商问题、生产延迟或物流瓶颈等。在面对这种情况时,进行动作分析可以帮助企业找... 2023-07-17 |
如何降低外发成本,缩短生产周期控制外发和缩短生产周期是现代企业在面对激烈市场竞争时的关键问题。通过有效地降低外发成本、缩短生产周期,企业可以迅速响应市场变化,提高竞争力。以下是一个... 2023-07-14 |
优化生产如何流程分析流程分析是指通过对生产流程的详细分析,找出流程中的瓶颈、浪费以及改进的机会,以提高生产效率和质量。具体而言,流程分析可以分为以下几个步骤:1.制定流程... 2023-07-13 |
PMC管理三大工作PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两... 2023-07-12 |
主生产计划(MPS)的制定主生产计划是将销售计划转化为具体的生产计划的过程。以下是主生产计划制定的关键步骤和案例分析:1 销售计划与需求预测企业首先需要根据市场需求和销售数据,... 2023-07-11 |
生产计划不合理的原因生产计划是企业生产管理中的重要组成部分,它是指根据市场需求、企业生产能力和生产资源情况等因素,制定出一定时间内的生产计划,以实现生产计划的科学性、合理... 2023-07-10 |
生产平衡控制所谓平衡生产就是要求企业在每一个生产环节、每一件产品上,不仅要按时完成规定的生产任务,而且要按日、旬、月完成生产任务。要保持生产的平衡,仅仅控制月度数... 2023-07-07 |
数据分析改善生产过程发布时间:2023年7月6日来源:永凯软件在现代企业中,数据已经成为了一项重要的资产。通过收集、分析和利用数据,企业可以对生产过程进行优化,提高生产效... 2023-07-06 |
制定生产计划预案的步骤1.确定生产目标:根据企业的经营战略和市场需求,确定生产目标,包括生产数量、质量、交货期限等。2.评估生产能力:评估企业的生产能力,包括设备、技术、人... 2023-07-05 |
如何重新安排生产计划发布时间:2023年7月4日来源:永凯软件1.评估生产计划的现状在重新安排生产计划之前,企业需要评估现有的生产计划。评估的重点应该放在生产效率、成本和... 2023-07-04 |