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高级计划排程APS系统的应用方法有哪些a.明确供应链战略。例如速响应、效率、创新等。支持企业的战略竞争优势,如客户亲密、运营卓越、产品领先。b.确定制造模式和业务流程。可以选择不同的制造策... 2023-12-17 |
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企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、... 2023-12-16 |
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物料标识与批次管理及先进先出管理规定1.目的:保障物料的正确识别与可追溯性,采用颜色标识对物料进行可目视管理,确保物料能按照先进先出的原则进行,有效管理与控制物料的使用质量;2.范围:适... 2023-12-15 |
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APS常见的问题及解决办法(一)物料超负荷堆积在仓库里,但生产线经常停止拉待物料,物料控制不起作用,因为货物的回料期控制在采购手中,采购是老板或项目副总裁。一般来说,这应该是由于企业... 2023-12-14 |
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车间物料交接规范参考车间物料交接规范参考1物料领取完毕后,首先应知会生产线组长、物料员,并将一联领料单交车间文员做统计。2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明,并口头知会文... 2023-12-12 |
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什么是PMC项目管理模式?PMC项目管理模式一、PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分:1、PC:生产控... 2023-12-10 |
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生产与生产系统生产计划和控制属于生产经营管理的范畴,是生产经营管理的核心。生产经营管理是基于生产系统的管理,所以首先要了解什么是生产系统,它的构成是什么。生产是人类... 2023-12-09 |
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什么是生产管理 ?生产方式是把原材料、能源、人力、信息等转化为产品或服务的活动,生产管理就是为了达到既定的生产目标,对生产过程进行策划,并且对执行过程进行控制,有效地利... 2023-12-07 |
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PMC部门工作岗位职责一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。 6... 2023-12-06 |
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企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、... 2023-12-04 |