热门标签
关联新闻资讯
 |
物料计划员岗位概述以及职责一、岗位概述物料计划，主要是所有物料的计划、请购、催货、物料的调度、控制等。对库存物料的管控，物料进度进行有效的监控，对生产异常物料进行控制及分析并加... 2022-01-04 |
 |
滚动式生产计划管理目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1... 2021-12-31 |
 |
如何推动物料规范化？对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理... 2021-12-30 |
 |
部品发注方式有哪些？1./P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点：使用量较小，使用频度较低。 原则上没有在库。 相关马达OR... 2021-12-29 |
 |
APS部门建立从那几个方面开始现在许多企业并不知道APS是什么，但又知道APS一定要有APS，而优秀的企业利用APS，因此自己也成立了APS部门，但它用于做什么，如何使用这个指挥部... 2021-12-28 |
 |
生产流程中的“3P”控制模式是什么？“3P”控制模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划，在生产过程中根据计划对生产... 2021-12-27 |
 |
物料计划方法有哪些？在计划工作中要清楚的两个问题是订购数量和订购数量。经济型批量的概念是说每一次追加定单要订购多少，另一个问题则要清楚什么时候订购。订货不及时，物料无法及... 2021-12-22 |
 |
生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成；随着业务量的增加，工作分离出来由专门的文员... 2021-12-21 |
 |
PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常... 2021-12-17 |
 |
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要... 2021-12-16 |
永凯APS微信公众号