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APS部门建立从那几个方面开始现在许多企业并不知道APS是什么,但又知道APS一定要有APS,而优秀的企业利用APS,因此自己也成立了APS部门,但它用于做什么,如何使用这个指挥部门。好像每一个企业都不同。但既然有心去建立这个部门,证明企业是在考虑如何使用的矛盾之中。所... 2021-12-28482 |
生产流程中的“3P”控制模式是什么?“3P”控制模式,是一种以计划为主线的生产管理模式,指的是:“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划,在生产过程中根据计划对生产进行监控,再通过生产完成之后的详细总结来实现整个生产管理过程。具体程序:(1)产前计划产前... 2021-12-27908 |
APS库存分析库存占用资金:反映各种存货在整个仓库占用资金中的比例;库存存货分布:主要根据存放地点来反映各种存货的数量和金额;传统的库存控制方法包括:订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法... 2021-12-23492 |
物料计划方法有哪些?在计划工作中要清楚的两个问题是订购数量和订购数量。经济型批量的概念是说每一次追加定单要订购多少,另一个问题则要清楚什么时候订购。订货不及时,物料无法及时送到,造成欠料,降低客户服务水平。相反,如果订单提前发出,则会导致库存过高。因为选择了重... 2021-12-22536 |
生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门的文员承担,文员又发展成为催货员、调度员;到1890年代,工业企业出现了专门的生产控制部门。库存... 2021-12-21558 |
什么是SCM(供应链管理)一、定义和范围。1.供应链,是由供应商.制造商.仓库.配送中心和渠道商组成的物流网络。相同的企业可以形成该网络的不同组成节点,但是,这种网络中的不同节点往往由不同的企业组成。原材料在供应链中各个成员单元之间的流动.在产品库存和产成品等构成了... 2021-12-20702 |
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1. 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,... 2021-12-17607 |
良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1. 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的... 2021-12-16485 |
什么是分销资源计划管理系统(DRP)以生意流程优化为基础, 以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案; 是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具。 管理系统是管理感念的实现和固化,管理感... 2021-12-15552 |
PMC的主要流程1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产... 2021-12-15518 |