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生产平衡控制所谓平衡生产就是要求企业在每一个生产环节、每一件产品上,不仅要按时完成规定的生产任务,而且要按日、旬、月完成生产任务。要保持生产的平衡,仅仅控制月度数... 2023-07-07 |
生产运营体系的成本体系涉及哪几个方面1、原材料的直接成本:这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门,产品设计好后,就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门,其采购原材料的价格的... 2023-06-29 |
改进生产过程生产过程是企业生产管理的核心环节,直接关系到产品质量、生产效率和成本控制等方面。为了提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量,企业需要不断地改进生产过... 2023-06-27 |
供应商质量管理与控制的排序发布时间:2023年5月17日 来源:永凯软件排序的一般准则如下:(1)SOA供应商质量保证批合格率:一般要求不能低于95%。(2)IOC批合格率:... 2023-05-17 |
欠料原因分析及改善措施一、背景:生产欠料及物料采购不及时二、根本原因:1.样品规格及技术参数需研发人员负责,由采购与供应商谈判、签协议。2.财务付款慢,造成物料不能够及时回... 2023-05-11 |
计划生产型计划程序的步骤1、明确计划期间计划生产型的生产计划就期间而言,一般有:月份生产计划;季度生产计划;半年(6个月)生产计划;年度生产计划。2、确定计划的内容点制定一定... 2023-04-26 |
生产计划的目标1.满足客户所要求的产品交期交易行为常受商机的影响。若延误商机,则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期,应列入生产计划的范围,这便是制造日程安排的... 2023-04-20 |
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?1.需求计划型的优点有备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备,交货能及时。能凋节淡旺季... 2023-04-07 |
车间管理主要任务(一)健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立... 2023-03-03 |
生产厂长的职责有哪些1、生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作,带领全厂员工提高思想品德素质,树立... 2023-03-01 |