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PMC物控的主要职责是什么PMC物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业... 2021-11-25558 |
家居行业生产计划如何制定与管理1、制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊重各工序的实际生产速度,不可搞脱离实际的大跃进。(2)符合企业长... 2021-11-24565 |
家具制造业常见生产计划类型有哪些?家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计划是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质... 2021-11-24611 |
aps系统编制生产计划的主要依据有哪些编制生产计划的主要依据是:⑴、企业长远发展规划、长期经济协议;⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;⑷、上期生产计划的完成情况;⑸、技术措施计划与执行情况;⑹、计划生产能力与产品工时... 2021-11-22660 |
生成管理的货仓储存要点1 货仓物料和成品储存区域要分待处理区、良品区、不良品区标识。储存条件要通风、通气、通光、干净,白天保持空气畅顺,下雨要关好门窗,保证物料干燥,避免受潮。常温0-38℃,相对湿度35%~90%,对易变质物料要有防护措施。储存原则包括:防火、... 2021-11-17520 |
PMC工作范围有哪些?1部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。2生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。3物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行... 2021-11-17565 |
生产计划标准指标有哪些?生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满... 2021-11-15654 |
什么是库存管理当销售发货量变化时,生产计划也必须改变,库存水平也将随之变化。当销售量增大时,库存水平也必须增大以维持客户服务水平不变,于是要求加大生产量以满足市场发货的增大与所希望的库存增长额。但库存的增加不应正比于销售的增长。实际上,如果恰当地管理库存... 2021-11-12605 |
生产计划排程的安排应注意以下原则1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类... 2021-11-11733 |
产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产... 2021-11-11817 |