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如何快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节第一个环节:确定公司的产品方向和产品策略这个环节是一个PMC的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略,这个方向和策略只是一个框架性的东西,只是画了一个圈子,告诉公司的员工我们要做... 2022-01-29542 |
PMC如何适时跟踪和监控PMC应适时跟踪和监控计划执行情况,主要有四个方面1、订单执行、2、物料到位执行、3、生产指令执行、4、在线物料/半成品品质跟踪四个方面,PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展,每一方面需要哪一方的资源/技术支持,如何去调... 2022-01-29579 |
PMC工作出现混乱局面该如何开展工作?建议先从如下几个方面开展工作: 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和... 2022-01-27501 |
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产... 2022-01-26481 |
什么是PMC?PMC:“Product Material Control”的英文缩写形式,意思是:生产及物料控制。通常它分为两个部分: 一、PC:生产控制或生产管制,台湾和日资公司俗称为“生管”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。 二、MC... 2022-01-25785 |
PMC工作部门建设与管理(一)培训;从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训,通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平;1、培训计划制定与实施;2、培训效果考核;(二)管理制度制定与工作考核;以“法... 2022-01-24523 |
如何建立物料计划体系建立?物料供应保障是物料控制首要工作,而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系,才能做到物料供应保障;(一)物料计划流程规范;1、物料计划控制流程制定;对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范,确定物料计划、采购申请及物料... 2022-01-21539 |
工作计划仓库管理体系的改进1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料(A、B类)确保准确率达到100%,C类材料确保98%以上。2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓... 2022-01-20435 |
生产计划实施标准一、生产期限在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间。二、生产实施计划计划部要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议,以季度生产预算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算:1... 2022-01-20474 |
批量和生产间隔期确定标准一、批量,就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。按照批量分批地生产产品,这是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期(又称生产周期),就是前后两批产品(或零件)投入或出产的时间间隔。二、批量与生产间隔期有着密切的关系。当生产任务确定以后... 2022-01-18756 |