新闻资讯
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JIT的看板管理在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点... 2024-02-18326 |
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JIT生产管理理论定义和范围准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存 (zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermar... 2024-02-17322 |
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物流管理理论目的和作用实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化,可以达到以下目标:1... 2024-02-16309 |
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VMI(供应商管理库存)实施原则和实施方法VMI库存策略的实施原则:1)合作精神(合作性原则)。在实施该策略时,相互信任与信息透明是很重要的,供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。2)使双方成本最小(互惠原则)。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的... 2024-02-13978 |
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供应商管理库存定义和范围VMI Vendor Managed Inventory的缩写,直译就是“供应商管理库存”,意译可为“寄售”。是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样... 2024-02-12587 |
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项目管理演变与趋势项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和项目评估和反思(PERT)技术,它们是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联... 2024-02-11318 |
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什么是BOM?BOM 即物料清单(Bill Of Material),是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反映公司产品从原材料到半成品,再到成品的加工过程,是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据,是MRPII系... 2024-02-10337 |
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生产异常情况怎么控制?生产异常是指订单变更、交货期变更、制造异常、机械故障等因素造成的产品质量、数量与原计划分离的现象。计划调度员应及时了解异常生产情况,一般通过实际生产情况与计划情况的比较来了解。设置异常标准,了解生产是否异常,使用异常生产报告和质量异常报告、... 2024-02-09299 |
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PMC管理演变与趋势供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链管理的发展过程中,许多专家和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景,是在不同发展阶段上的产物,可以把这些定义大致划分为三个阶段:1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程2、后来供应链的概念注... 2024-02-02198 |
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SCM供应链管理内容有哪些?SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求... 2024-01-31192 |