库存控制的原则
发布时间：2024年6月11日 来源：永凯软件
首先要对不同形态的物料进行分类，不同类别的物料由不同的规则来控制。具体可以分为三类：
（1）产成品：完成了客户订单需要，可以发货的，为产成品；
（2）公司内部的半成品：产成品之前的为半成品；
（3）外协品：直接采购的零件和采购原材料都算外协品。
产成品的库存和客户订单的波动性有关系，如果客户订单在不同月份波动很大，那么产成品的库存相对要多。公司内部加工的半成品，原则上越少越好，零库存最好，但是由于零件有前后工序的制约往往做不到。举个例子，如果零件前工序快后工序慢，那么通常前后工序可以同时加工，前工序半成品的库存数就是零。但是如果前工序慢后工序快，往往就不能同时加工。因为如果同时加工的话，后工序会是一种待料加工的状态，会造成设备能力的浪费，必须前工序库存累积到一定的程度，后面的工序才能开始加工。加工节拍的不平均势必会造成半成品库存，这是无法避免的事情。外协品的库存跟采购周期有关，采购周期越长，库存就越多。例如发出采购订单后，外协厂如果一个月才能供应到货，那就意味着企业自己至少需要一个月库存，才能保证生产不间断。
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