目标管理的优点
发布时间：2024年5月2日 来源：永凯软件
1.企业追求利润，因此对员工个人的绩效进行考核是与企业的总体要求和目标相一致的。在整个企业系统中设定目标和绩效标准，通过定期评估，明确每个员工的要求，有助于促进计划的协调和实现。
2.通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标，主管可以通过目标管理提高员工的工作热情和绩效，在目标达成后，员工可以有成就感和满足感，从而使员工士气不断高涨。
3.目标管理使各部门、各岗位的任务以及完成任务的标准和时限透明化。生产主管可以公平、准确地考核员工的绩效，不仅有利于人才的培养和工作积极性的调动，也有利于薪酬管理的公平性。
4.在目标的引导和限定下，员工可以明确自己的工作职责，从而要求自己的工作有针对性，一定程度上可以鼓励员工自觉弥补自身的不足，为职业发展做进一步的规划。
5.目标管理的实施，通过不同层次的目标分解，各级管理者，尤其是高层管理者，不仅知道自己的职责，而且提前知道员工在做什么，从而更容易制定工作计划和时间表，与员工和谐沟通，给员工明确的指导，并向其主管做具体的汇报。
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