如何提高生产效率？
发布时间：2024年3月31日 来源：永凯软件
评价一个企业的生产水平如何，其生产效率是一个很重要的指标。那么，企业该如何提高自身的生产效率呢？下面就跟小编一起来了解一下吧。
1.生产效率的概念
所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成--充分具备保质保量的资源；有效地利用资源，重视资源保护；根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率；引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率；组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。
为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源生产率是产出与投入工时之比，这个比率越大,生产效率就越高。
生产率的准确测量较难把握，通常的计算是投入多少人工成本，产出多少价值，来对生产率的综合测定，这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
2.提高生产效率的途径
提高生产效率的途径包括两个方面，机械效率和人为效率。
1）提高机械效率的方法
①机械效率指标数据的建立与运用
②预防保养
③发挥有效工作时间
④设备改善
⑤改善非生产性原因分析
⑥改善设备利用率
2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用
②待料或换型号规格的转线管控
③人员短缺的增补
④故障原因的及时排除
⑤生产计划单的不及时
⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
3.生产效率的管理
掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。
1）有否有在作业员日报表安排工作任务
2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善
3）量的表示与效率的表示（量的表示无
法标准化）
4）每周个人效率分布有否有异常
5）要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理
②配合奖励措施
③步骤：
ⅰ：作业员填写日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施
6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与
成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据
③步骤：
ⅰ：作业员填写日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果—员工的工作士气
②数据了解问题
③奖励措施（要有筹码）
④班、组对标准工时的教导
⑤实际问题的掌握与先后次序
⑥电脑化防止错误及减少事务时间
4.常见问题
①欠奖励
②指标（管理目标）选用不得当
③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
④数量不对影响效率正确性
⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）
⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点⑧实际问题未及时掌握
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