JIT的看板管理
发布时间：2024年2月18日 来源：永凯软件
在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
1．JIT生产方式中，看板的功能如下：
2 生产以及运送的工作指令
2 防止过量生产和过量运送
2 进行“目视管理”的工具
2 改善的工具
2．看板管理五大原则
A,后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件
B,前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件
C,不良品不送往后工序
D,看板的使用数目应该尽量减小
E,应该使用看板以适应小幅度需求变动
3．看板的分类
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：
在制品看板（production card）：
（1）工序内看板，（2）信号看板；记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。
领取看板（withdrawal card）：（1）工序间看板，（2）对外订货看板；记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
临时看板
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”
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