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制定细部生产计划
发布时间：2023年4月28日 来源：永凯软件
一、细部生产计划的含义及种类
细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种：
1.生产批细部排程。
是指分别以各生产计划编制从第一道工程到最后一道工程（此处工程均指大制程，以不同性质的加工科或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。
2.周生产计划。
是指分别以各大制程编制一周的详细生产计划，包含每日生产产品的名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。
3.日生产计划。
是指分别以各大制程编制的1日（一般为次日）或2-3日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。
二、细部生产计划的制定
1.建立工作日历。
①在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月的“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排时的主要依据，其格式可自行设计。
②每月中某固定日，根据具体状况视需要修订次月的“工作日历”，作为更精确的生产排程之用。
③每周依据生产状况，确定该周原“工作日历”中的节假日是否依计划休息或加班。
2.生产批细部排程。
①在依据“订货通知单”确立生产批后，应编好月生产计划。
②根据月生产计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程的设备与人员状况，编制各生产批的各制程细部生产进度排程，填入“生产批细部排程表”。
“生产批细部排程表”一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。
3.周生产计划编排。
①生管部依据月生产计划、生产批细部排程，转化成各制程的每周生产计划，一般在每周五完成次周的计划。
②每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。
③每周生产计划一般要多制几份，一份由生管部自存，其余分发制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部等部门各一份。
④每周生产计划如需要变更，一般体现在每日生产计划上，如确有重大调整，有必要进行周计划修订时，一般由生管部负责修订并分发。
4.每日生产计划。
①生管部根据周生产计划、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午（一般在15：00前）安排次日生产计划，确定各大制程的生产目标。
②因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产计划的变更，在每日生产计划中须予以体现。
③每日生产计划作为各制造部门安排内部生产的最终依据。
④每日生产计划同每周生产计划一样应分发给各相关部门。
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