计划生产型计划程序的步骤
发布时间：2023年4月27日 来源：永凯软件
1、明确计划期间
计划生产型的生产计划就期间而言，一般有：
月份生产计划；
季度生产计划；
半年（6个月）生产计划；
年度生产计划。
2、确定计划的内容点
制定一定期间范围内的生产计划，就必须先确定：
生产什么产品；
多少数量；
在何处生产等。
3、进行产能、负荷分析、管理
将要生产的工作量（负荷）与生产能力比较、分析并加以调整以取得平衡，这样，才能使生产计划切实可行。这一步可以说是生产计划定立中最最重要的作业，轻视不得。产能、负荷分析包括技术、人力、设备能力等方面的分析。
4、定立日程计划
在一定期间的生产计划基础上，应制定日程计划。的日程计划是实施计划，即按详细的时间，分别计划怎样进行生产。
日程计划实际上是按日别或班别（轮班作业的情况下），将要生产的产品及具体的数量。
拟定日程计划，同样也要与当时的生产能力进行比较，进行负荷调整，以确保其是具有能力保证的计划。
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