能力计划与排产
发布时间：2023年2月2日 来源：永凯软件
生产排产实际上是处理能力限制的环境，最大限度地发挥有限的能力，满足订单需求。
在ERP管理机制下，生产安排由计划部门根据能力计划完成。通过生产安排，实现了供需平衡，即将合同订单与基层能力相结合，完成质量管理要求的合同评价过程。
在ERP，能力计划主要针对公司内部的生产能力计划，包括生产设备和人员在各个时期完成材料计划的能力资源。它是一个从宏观到微观、从粗到细、从远到近的阶段性运行过程。
在销售和运营计划中S&OP阶段，长期能力计划是指与之相伴的资源需求计划。资源需求计划是一种极其粗略的能力计划，平衡需求，通常是比较关键的资源消耗指标，不涉及工艺路线。
中期能力计划是指与主生产计划MPS相伴运行的粗能力计划Rough-CutCapacityPlanning，RCCP。
粗能力计划一般只考虑关键工作中心(瓶颈工序)及其相关工艺路线。
最近的能力计划是指与物料需求计划MRP相伴运行的能力需求计划CRP。
在间歇性生产模式中，如果需求计划被安排，多种材料需要在同一时间使用相同的工作中心，然后负荷可能超过能力。
与材料相比，由于生产效率、人员变动、机械故障、质量问题维护等因素的影响，工作中心的能力发生了变化，不可控因素是影响计划编制的关键因素。
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