APS是如何排程的
发布时间：2023年1月6日 来源：永凯软件
1.基本数据准备就像IE有七大手法四大原则，PC似乎没有规则，只有所谓的所谓法律“人机料法环”五个要素，一般人都是模糊的，已经过去了，还是用最清晰的数据来解释排产前的准备工作，做什么商品，怎么做-工艺和BOM，做什么-资源和设备，什么时候做-出勤表和生产日历。
2.动态数据获取过程中需要解决的问题是供需平衡。我有什么，我在做什么，客户需要什么。前两者形成了供给。生产规划的一个重要原则是在一段时间内实现供需平衡。因此，规划者需要在一定时间内协调所有必要的资源，以满足客户的需求。
3.生产标准生产效果的关键是排程规则和逻辑的设计，即基于特定约束的最佳方案。影响排程的重要因素有:客户需求日期和数量、企业瓶颈产能、人员配置、材料供应、设备运行、能源供应等。"人机料法环"。关键因素的安排，结合一些关键指标：如至少逾期、至少工人、至少设备更换频率、至少能耗、最大产值等数据和权重，找到最佳的生产安排方案，安排其顺序和资源（生产线）。
4.计划实现的一个重要指标是实现率。该指标可以评估生产部门的执行能力，也可以评估计划部门和工程部门数据的准确性和安排的合理通过计划实现的反馈来调整未来的计划。
5.规划的显示生产规划将以不同的方式发送.销售.设备等相关部门做好制造准备和工作作，更常见的显示方式包括甘特图、负荷图、供需平衡表，使接收方能够直观、准确地接收信息，了解计划的内容。
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