作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
MES需要APS计划系统才完整
发布时间：2022年12月9日 来源：永凯软件
ERP系统是对整个企业与集团企业之间的综合监管，APS系统为生产规划和排程系统，MES系统的重点是车间的现场管理。以下是最简单的方法ERP系统，APS系统及MES系统之间的差异与联系。
MES是需要APS如果计划排产，也可以MES定义为三个阶段。
1.0MES生产动工单不是车间的命令，车间可以灵活随意调整，车间根据自己的需要确定生产什么，所以这样的MES事实上，没有生产安排，没有生产安排不能指挥，材料不能指挥生产，不能指挥其他相关技术合作，这样的MES我们认为软件没有灵魂，是1.0时代比较陈旧的商品。
先说说最先进的3.0MES，那什么是3.0MES？比如日本##品牌汽车在流水线上要进行细致的排产，比如A车，B车，C车，D对于汽车的生产，他要求供应商每天配送48次，其他地方的供应商每天配送24次。仓库里送来的零件只放了4个小时，就开始上线生产了。给料时，汽车厂家希望物料拖盘的顺序与生产线的流水线一致。拿起来是A车，再拿起来是B车，可以形成这样的配对。
因此，品牌汽车制造商的生产安排不仅安排了自己的装配线顺序，还安排了供应商托盘的放置顺序。但是，由于供应商的高频配送，比如同一个城市每天48次，物料数量每半小时配送一次，可能无法收集集装箱或卡车。此时，汽车厂商安排第三方物流公司组织5家6家以上供应商的物料，并按照生产安排计划进行配送。同时，他还提高了物料车上的物料放置顺序，如何更经济地使用物流设备。
从角度看，品牌汽车厂商的生产安排已经到了整个计划供应链的生产安排，已经到了3.0时代，供应商的生产节奏，供应商的发货节奏，供应商拖板上的物料摆放顺序，第三方物流公司应该如何提货，提货顺序，物流设备上的物料摆放方式。
从现在开始，中国制造企业，甚至是知名的工厂，都没有对供应商进行这样的协调指导，也没有与供应商进行如此密切的合作，所以我们暂时不需要如此强大的整个计划来涉及供应链的生产安排。我们说我们目前能推出的是2.0MES，也就是说，根据我的工厂生产线计划，我的切割加工，我的仓库材料，产生我内部以计划为中心的工作合作，这是我们大多数传统的1.0MES相比之下，这是一个很大的进步，我们变成了2.0MES。
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标签： APS系统
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