好的物料管理应该承担哪些责任？
发布时间：2022年10月25日 来源：永凯软件
良好的物料管理需要五大责任：
1．适时(RightTime)
需要使用时，及时供应材料，不停止材料，不早期配送，占用仓库和积压资金。因此，何时购买，何时进料应提前进行详细的分析和计算，如订单处理时间、供应商生产能力、供应商交货时间、检测收货时间、各种异常处理时间需要提前详细分析，及时实现。
2．适质(RightQuality)
厂家进来的材料和仓库生产的材料质量符合要求。进来的材料质量不符合要求，生产的产品难以达到客户的标准，降低了企业的声誉，影响了企业的销售。
3．适当(RightQuantity)
请购买的总数应适当控制，不会产生不足或不足。采购数量不足，导致停工，影响交货期；采购数量过多，影响资金积压，甚至消费。因此，应该有一个经济的购买量。
4．适价(RightPrice)
材料的价格要求…适当的价格。如果采购成本要求太低，可能会降低材料质量，延误交货期或损害其他交易条件；采购价格过高，成本难以承受，企业产品利润少，竞争力弱，容易失去市场。
5．适地(RightPlace)
供应材料制造商与使用区域之间的距离越近越好。距离太远，运输成本增加，无疑会影响价格。而且距离太远，沟通协调，处理事情不方便，时间长，容易耽误交货时间。
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